Die Arbeitslosigkeit in den USA ist niedrig – 3.6 % im April 2022. Die Kündigungsrate ist hoch und wird voraussichtlich um 20 % gegenüber dem Niveau vor der Pandemie steigen. Das erfordert nur eines: grundlegende Veränderungen.
Die HR-Trends 2022, die wir bei Foothold America identifiziert haben, sind eine direkte Reaktion auf diese Situation. Sie geben auch Aufschluss über zukünftige Trends, die HR-Führungskräfte kennen müssen.
Verstehen und unterstützen Sie die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter
Natürlich liegen Ihnen Ihre Mitarbeiter am Herzen und Sie wissen, dass eine engagierte Belegschaft produktiver ist als entmündigte, unterbezahlte und gestresste Mitarbeiter. Es reicht nicht aus, nur an das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu denken. Die Personalabteilungen müssen mit Unterstützung der oberen Führungsebene proaktive Strategien entwickeln, um die psychische Gesundheit Ihrer Belegschaft zu fördern und das Engagement der Mitarbeiter zu optimieren. Dies spielt eine entscheidende Rolle, egal ob es um Remote-Mitarbeiter und Remote-Arbeitsumgebungen oder um Büromitarbeiter und Büroarbeitsumgebungen geht.
Unternehmen, die das Wohlbefinden und die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeitenden nicht priorisieren, werden wahrscheinlich eine hohe Fluktuation erleben. 25 % der Mitarbeitenden verlassen das Unternehmen aufgrund psychischer Probleme . Stellen Sie sich vor, Sie verlieren jeden vierten Mitarbeitenden aus einem vermeidbaren Grund, wie beispielsweise fehlender Unterstützung durch den Arbeitgeber für seine psychische Gesundheit und sein Wohlbefinden. Wir empfehlen Ihnen daher, Ihre Maßnahmen zum Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden bereits beim Onboarding zu beginnen und den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus zu begleiten.
Fallstudie
Der erste Schritt besteht darin, Ihre Mitarbeiter mithilfe eines anonymen Umfragetools nach ihrem Wohlbefinden zu fragen. Bei Foothold America waren wir schockiert über den Stress, den die Mitarbeiter erlebten, als wir diese Selbsteinschätzung zur Work-Life-Balance aus dem Buch „Get a Life! Creating a Successful Work-Life Balance“ von Rick Hughes verwendeten. Nachdem Sie anonyme Ergebnisse gesammelt haben (wir haben Google Forms verwendet), wenden Sie sich erneut an die Mitarbeiter und fragen Sie sie konkret, was sie brauchen und wollen.
Wir haben in unserer kleinen Organisation ein Gesundheitskomitee gegründet und ehrenamtliche Mitarbeiter haben Informationen von Mitarbeitern gesammelt, um sie dem Management vorzulegen. Der nächste Schritt besteht darin, SOFORT ZU HANDELN. Und zwar bei mindestens EINER Initiative.
Für Foothold America war es ganz einfach, bezahlten Urlaub für die Geburtstage der Mitarbeiter zu gewähren. Wir fragten uns, warum das so gewünscht war, denn wir bieten überdurchschnittlich viel Urlaub und viele Mitarbeiter übertragen Urlaub. Warum sollten sie mehr Urlaub beantragen? Die Antwort ist, sie fühlen sich besonders, wenn wir sie dazu anregen, an ihrem Geburtstag frei zu nehmen, und sie haben kein schlechtes Gewissen, weil das Unternehmen sie dazu ermutigt. Dies ist einer der HR-Trends in den USA, auf die Sie reagieren können, indem Sie einfach Fragen stellen und kleine Maßnahmen ergreifen. Aber hören Sie hier nicht auf. Entwickeln Sie unbedingt Initiativen, die Sie das ganze Jahr über umsetzen können.
Bieten Sie hybride und flexible Arbeitsmodelle an
Eines haben kleine wie große Unternehmen aus der Pandemie gelernt: Mit der richtigen Unterstützung und Führung sind die meisten Top-Talente im Homeoffice genauso produktiv oder sogar produktiver. Über zwei Drittel der Arbeitgeber berichten von einer gesteigerten Produktivität ihrer Mitarbeiter im Homeoffice – ein wichtiger HR-Trend in den USA, der nicht zu übersehen ist. Ganze 96 % der Personalverantwortlichen und US-Arbeitgeber geben an, dass die Möglichkeit zum Homeoffice die Mitarbeiterbindung verbessert . Laut einer Studie der Universität Chicago können schätzungsweise 37 % aller Arbeitsplätze in den USA vollständig von zu Hause aus erledigt werden.
Trotz harter Fakten glauben manche Personalleiter und Manager, dass Kommunikation und Zusammenarbeit besser sind, wenn die Mitarbeiter in einem Büro arbeiten. Stimmt das, oder liegt es am Kontrollbedürfnis eines Arbeitgebers der alten Schule?
Der Humanyze-Bericht zur Zukunft der Arbeit, Teil II, Herbst 2021 – Die Auswirkungen der Fernarbeit
Bei Mitarbeitern im Homeoffice steht die Personalabteilung vor einer wichtigen Aufgabe: Sie muss herausfinden, ob diese kompetent sind und gut mit ihren Kollegen zusammenarbeiten. Auch die Information der Mitarbeiter über ihre täglichen Aufgaben ist unerlässlich; selbst wenn dies einige zusätzliche Schritte für ein Unternehmen bedeutet. Eine Studie zu Mitarbeitern und der Zukunft der Arbeit nach der Pandemie zeigt, dass „sowohl nach Beginn der Pandemie als auch jetzt die Mitarbeiter häufiger mit ihren direkten Teams und den Kollegen kommunizierten, mit denen sie regelmäßig zusammenarbeiten. Diese Zunahme ist wahrscheinlich eine Reaktion auf die fehlende Möglichkeit zur nahtlosen persönlichen Kommunikation, was eine stärkere Abhängigkeit von häufigerer virtueller Zusammenarbeit erforderlich machte.“
Not macht erfinderisch: Gartner berichtet von einem Anstieg der Nutzung von Kollaborationstools um 44 % seit 2019. Bei Foothold America konnten wir die Effizienz und Zusammenarbeit in Meetings deutlich verbessern, nachdem wir 2020 die Meeting Decisions App für Teams eingeführt hatten. Wenn Ihre Branche und Ihre Positionen die Arbeit im Homeoffice mit Unterstützung von Kollaborationstools ermöglichen, sollten Personalverantwortliche diesen Trend für ihr Unternehmen genauer unter die Lupe nehmen.
Um diesen HR-Trend zu nutzen, empfehlen wir Personalverantwortlichen dringend, nicht am überholten Büromodell festzuhalten. Falls Sie ein Büro für notwendig halten, empfehlen wir maximal zwei Tage pro Woche für Mitarbeiter, die im Homeoffice arbeiten können. Natürlich gibt es Branchen, die auf Büropräsenz angewiesen sind – beispielsweise Laborforschung, Einzelhandel oder Gesundheitswesen. In diesem Fall sollten Sie Freizeitaktivitäten außerhalb des Büros als Ausgleich in Betracht ziehen. Sofern Ihr Budget es zulässt, sollten Sie auch einen Zuschuss zu den Fahrtkosten erwägen. Achten Sie dabei unbedingt auf die US-amerikanischen Regelungen zu Pendlerzuschüssen des IRS (Internal Revenue Service), um sicherzustellen, dass Sie nicht versehentlich steuerpflichtige Leistungen anbieten.
Umschulung, Weiterbildung und Karriereförderung
US-amerikanische Angestellte wünschen sich berufliche Weiterentwicklung und wissen, dass der Erwerb neuer Fähigkeiten ihre Aufstiegschancen erhöht. Eine Studie des Pew Research Center aus dem Jahr 2021 zeigt, dass 63 % der Angestellten „fehlende Aufstiegschancen“ als Grund für ihre Kündigung angaben. Eine Möglichkeit für kleinere Unternehmen, die Mitarbeiterbindung zu stärken, wenn keine Beförderungen in Sicht sind, besteht darin, Weiterbildungen zur Vorbereitung auf zukünftiges Wachstum anzubieten. Investieren Sie also bereits beim Onboarding in Ihre Mitarbeiter und vermitteln Sie ihnen die richtigen Kompetenzen für das Wachstum Ihres Unternehmens. Koppeln Sie die Vergütung an die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter, um Ihre Belegschaft auf zukünftige Bedürfnisse vorzubereiten und Personalverluste zu vermeiden. Die Entwicklung einer Wachstumsmentalität in Ihrer Unternehmenskultur ist die Grundlage für kontinuierliche Kompetenzentwicklung und lebenslanges Lernen. Wenn wir und unsere Mitarbeiter daran glauben, dass sie neue Fähigkeiten erlernen, ihren Beitrag verbessern, neue Herausforderungen annehmen und erfolgreich sein können, kann sich dies exponentiell auf Produktivität und Mitarbeiterbindung auswirken. Eine Möglichkeit, Ihre Lernkultur zu fördern, besteht darin, die tägliche Arbeit als Hauptbestandteil und Weiterbildungen als zusätzlichen Lernprozess zu betrachten. Man möchte schließlich keine kontraproduktive Situation durch zu viele verpflichtende Schulungen schaffen. Schulungen sollen die Mitarbeiter fördern und nicht zusätzlichen Stress verursachen. Jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft sollte einen individuellen Entwicklungsplan erstellen, der die Karriereziele des Mitarbeiters mit den Unternehmenszielen in Einklang bringt.
Fallstudie
Foothold America verwendet bei jedem Mitarbeiter eine einfache Vorlage, um dessen berufliche Wachstumsambitionen mit den Geschäftszielen des Unternehmens zu verbinden. Dieses proaktive Mitarbeiterengagement signalisiert den Mitarbeitern, dass Sie sie wertschätzen und wertschätzen.
Karriereziel – Was ist Ihr Karriereziel für die nächsten 12 Monate?
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FÄHIGKEITSLÜCKE | MASSNAHMEN | ZEITRAHMEN |
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Passen Sie auf!
Eine weitere veraltete Sorge von Arbeitgebern ist: „Wenn ich sie ausbilde und sie gehen, habe ich Geld verschwendet und ein anderes Unternehmen erntet die Gewinne.“ Ist das eine Möglichkeit? Ja. Können Sie es überwinden? Auf jeden Fall. Wer gibt, bekommt. Scheuen Sie sich nicht davor, Ihre Belegschaft weiterzuentwickeln, aus Angst, dass sie gehen.
Setzen Sie diesen HR-Trend um und schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und bleiben möchten.
Immer noch besorgt? Erwägen Sie die Einführung einer Beibehaltungsklausel, wonach der Mitarbeiter dem Unternehmen die bezahlte Schulung erstattet, wenn er das Unternehmen innerhalb von sechs Monaten nach Abschluss verlässt. Dies gilt nicht für die Schulung von Fähigkeiten, die direkt für die Arbeit erforderlich sind, sondern beispielsweise für die Erstattung von Studiengebühren oder beruflichen Zertifizierungen.
Nutzen Sie People Analytics und Automatisierung, um HR-Entscheidungen zu treffen
Dieser HR-Trend ist eine logische Fortsetzung der Weiterbildung in unserer app-gestützten Welt. Es reicht nicht mehr aus, sich bei Entscheidungen allein auf das Bauchgefühl zu verlassen. Es ist sinnvoll, Daten zur Unterstützung Ihrer Gefühle zu verwenden, und es stehen viele Tools zur Verfügung.
Aus Wachstumsperspektive verbessert die Nutzung datengesteuerter Analysen zur Information von Einstellungsentscheidungen die Geschäftsergebnisse.
Laut People Managing People handelt es sich hierbei um die zehn besten HR-Analysesoftwares.
Wenn Sie über People Analytics für Ihre Belegschaft nachdenken, sollten Sie die Integration in Ihr HRIS (Human Resources Information System) und die Mitarbeitererfahrung berücksichtigen.
Bamboo HR, das auf Platz 1 liegt, ist ein umfassendes HRIS, das Personalanalysen zur Talentbewertung sowie Arbeitsabläufe, Berichte und Mitarbeiterdatensätze umfasst. Die Auswahl eines umfassenden HRIS mit vielen Integrationsoptionen ist keine einfache Aufgabe, aber es ist einer der wichtigen HR-Trends, der notwendig ist, um Ineffizienzen zu beseitigen, die mit „Management per Tabellenkalkulation“ verbunden sind.
Entwickeln Sie ein Programm für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI)
Dies ist zwar unser letzter Schwerpunkt zum Thema Rolle und Trends im US-Personalwesen 2022, doch seine Bedeutung sollte nicht unterschätzt werden. Es ist wirtschaftlich sinnvoll, und seine Vorteile sind gut dokumentiert. Die weltbekannte Unternehmensberatung McKinsey berichtet von einem zunehmenden Zusammenhang zwischen Diversität in Führungsteams und finanzieller Performance.
Ein erster Schritt zur Entwicklung Ihres DEI-Programms ist das Verständnis unbewusster Vorurteile. Experten zufolge gibt es viele Arten von unbewussten Vorurteilen. Wir alle. Auf die eine oder andere Weise. Rachel Wilson von der EW Group sagt : „ Unbewusste Vorurteile, auch bekannt als implizite Voreingenommenheit, entstehen, wenn wir aufgrund unterbewusster, tief verwurzelter Vorurteile, Stereotypen und Einstellungen handeln, die durch unsere angeborene menschliche Kognition, Erfahrungen, Erziehung und Umwelt geprägt sind. “
Mangelndes Bewusstsein für implizite Vorurteile kann zu Einstellungsfehlern (oder Einstellungsfehlern) führen und ein Unternehmen plagt, das von Gruppendenken und mangelnder Innovation geplagt ist. Im Folgenden finden Sie häufige Formen unbewusster Vorurteile, die sich auf die Arbeitserfahrung auswirken.
- Geschlechtliche Identität und Orientierung
- Rennen
- Religion
- Alter
- Affinität
- Name
- Neurotypalität
- Behinderte
Weitere Informationen zur Entwicklung Ihres DEI-Programms finden Sie in unserem Blog unter So verbessern Sie Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion am Arbeitsplatz .
Es gibt unzählige Möglichkeiten, den Personalaspekt Ihres Unternehmens zu verbessern. Egal, welchen Weg Sie für Ihr Unternehmen wählen, achten Sie darauf, dass die aktuellen HR-Trends im Vordergrund Ihrer Bemühungen stehen und dass Ihre HR-Experten und Teamleiter nach neuen Wegen suchen, um ihre Belegschaft bei diesen sich ständig ändernden Trends effizient und flexibel zu halten.
Wir hoffen, dass wir die HR-Trends in den USA identifiziert haben, die die Aufmerksamkeit von Personalleitern und der oberen Führungsebene verdienen.
Foothold America ist ein zuverlässiger Partner der Wahl für internationale Unternehmen, die in die USA expandieren. Bei Foothold America unterstützen wir Unternehmen bei der Expansion oder Skalierung in den USA vom Markteintritt bis zur Marktreife mit Dienstleistungen, die die Komplexität der Geschäftstätigkeit in Amerika reduzieren, einschließlich der Gründung einer US-Niederlassung, Einstellung, Gehaltsabrechnung, Compliance und mehr.
