Die Arbeitslosigkeit in den USA ist niedrig – 3.6% im April 2022. Die Zahl der Rücktritte ist hoch und erwartet um 20 % gegenüber der Fluktuationsrate vor der Pandemie zu steigen. Dies erfordert nur eines – bedeutende Veränderungen.
Die HR-Trends 2022, die wir bei Foothold America identifiziert haben, sind eine direkte Reaktion auf diese Situation. Sie geben auch Aufschluss über zukünftige Trends, die HR-Führungskräfte kennen müssen.
Verstehen und unterstützen Sie die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter
Natürlich liegen Ihnen Ihre Mitarbeiter am Herzen und Sie wissen, dass eine engagierte Belegschaft produktiver ist als entmündigte, unterbezahlte und gestresste Mitarbeiter. Es reicht nicht aus, nur an das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu denken. Die Personalabteilungen müssen mit Unterstützung der oberen Führungsebene proaktive Strategien entwickeln, um die psychische Gesundheit Ihrer Belegschaft zu fördern und das Engagement der Mitarbeiter zu optimieren. Dies spielt eine entscheidende Rolle, egal ob es um Remote-Mitarbeiter und Remote-Arbeitsumgebungen oder um Büromitarbeiter und Büroarbeitsumgebungen geht.
Unternehmen, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Work-Life-Balance ihrer Belegschaft nicht in den Vordergrund stellen, werden wahrscheinlich eine hohe Fluktuation verzeichnen. Wenn es um Fluktuation geht, 25 % der Arbeitnehmer haben ihr Arbeitsverhältnis aufgrund psychischer Probleme aufgegebenKönnen Sie sich vorstellen, zu verlieren einer von vier Mitarbeitern aus einem vermeidbaren Grund, beispielsweise weil der Arbeitgeber seine psychische Gesundheit und sein Wohlbefinden unterstützt? Wir empfehlen, dass Sie Ihre Bemühungen um das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter bereits bei der Einarbeitung beginnen und den gesamten Lebenszyklus der Mitarbeiter begleiten.
Case Study
Der erste Schritt besteht darin, Ihre Mitarbeiter mithilfe eines anonymen Umfragetools nach ihrem Wohlbefinden zu fragen. Bei Foothold America waren wir schockiert über den Stress, den die Mitarbeiter erlebten, als wir diese Selbsteinschätzung zur Work-Life-Balance aus dem Buch „Get a Life! Creating a Successful Work-Life Balance“ von Rick Hughes verwendeten. Nachdem Sie anonyme Ergebnisse gesammelt haben (wir haben Google Forms verwendet), wenden Sie sich erneut an die Mitarbeiter und fragen Sie sie konkret, was sie brauchen und wollen.
Wir haben in unserer kleinen Organisation ein Gesundheitskomitee gegründet und ehrenamtliche Mitarbeiter haben Informationen von Mitarbeitern gesammelt, um sie dem Management vorzulegen. Der nächste Schritt besteht darin, SOFORT ZU HANDELN. Und zwar bei mindestens EINER Initiative.
Für Foothold America war es ganz einfach, bezahlten Urlaub für die Geburtstage der Mitarbeiter zu gewähren. Wir fragten uns, warum das so gewünscht war, denn wir bieten überdurchschnittlich viel Urlaub und viele Mitarbeiter übertragen Urlaub. Warum sollten sie mehr Urlaub beantragen? Die Antwort ist, sie fühlen sich besonders, wenn wir sie dazu anregen, an ihrem Geburtstag frei zu nehmen, und sie haben kein schlechtes Gewissen, weil das Unternehmen sie dazu ermutigt. Dies ist einer der HR-Trends in den USA, auf die Sie reagieren können, indem Sie einfach Fragen stellen und kleine Maßnahmen ergreifen. Aber hören Sie hier nicht auf. Entwickeln Sie unbedingt Initiativen, die Sie das ganze Jahr über umsetzen können.
Bieten Sie hybride und flexible Arbeitsmodelle an
Wenn es eine Sache gibt, die sowohl kleine als auch große Unternehmen aus der Pandemie gelernt haben, dann ist es, dass die meisten Top-Talente mit der richtigen Unterstützung und Führung genauso produktiv oder produktiver sind, wenn sie von zu Hause aus arbeiten (WFH). Über zwei Drittel der Arbeitgeber berichten Steigerung der Produktivität von ihren WFH-Mitarbeitern, was dies zu einem der US-HR-Trends macht, die nicht übersehen werden können. Ganze 96 % der Personalleiter und US-Arbeitgeber sagen, dass die Erlaubnis zur Arbeit von zu Hause aus verbessert Mitarbeiterbindung. Einer Studie der Universität Chicago zufolge 37 % der US-Jobs können vollständig von zu Hause aus erledigt werden.
Trotz harter Fakten glauben manche Personalleiter und Manager, dass Kommunikation und Zusammenarbeit besser sind, wenn die Mitarbeiter in einem Büro arbeiten. Stimmt das, oder liegt es am Kontrollbedürfnis eines Arbeitgebers der alten Schule?
Die Humanyze Future of Work Report Teil II Herbst 2021 – Die Auswirkungen der Fernarbeit
Bei Remote-Mitarbeitern hat die Personalabteilung eine Aufgabe zu erledigen: herauszufinden, ob Remote-Mitarbeiter kompetent sind und gut mit Kollegen zusammenarbeiten. Es ist auch wichtig, Remote-Mitarbeiter über ihre täglichen Aufgaben zu informieren; auch wenn eine Organisation noch mehrere Schritte unternehmen muss, um dies zu tun. Mitarbeiter und die Zukunft der Arbeit nach der Pandemie zeigt, dass „Mitarbeiter sowohl nach Beginn der Pandemie als auch jetzt mehr mit ihren unmittelbaren Teams und den Kollegen kommunizierten, mit denen sie halbwegs regelmäßig zusammenarbeiten. Diese Steigerungen sind wahrscheinlich eine Reaktion auf das Fehlen einer nahtlosen persönlichen Kommunikation, was eine stärkere Abhängigkeit von einer häufigeren Zusammenarbeit auf virtuellem Wege erzwingt“.
Not macht erfinderisch: Gartner berichtete, dass es eine 44 % mehr Collaboration-Tools seit 2019Bei Foothold America konnten wir eine deutliche Verbesserung der Meeting-Effizienz und der Zusammenarbeit feststellen, als wir das Treffen App „Entscheidungen“ für Teams im Jahr 2020. Wenn Ihre Branche und Ihre Positionen die Arbeit von zu Hause mithilfe von Collaboration-Tools ermöglichen, sollten HR-Experten diesen Trend für Ihr Unternehmen untersuchen.
Um diesen HR-Trend zu nutzen, empfehlen wir HR-Managern dringend, nicht auf das veraltete Büromodell zurückzublicken. Wenn Sie der Meinung sind, dass ein Büro notwendig ist, empfehlen wir Mitarbeitern, die von zu Hause aus arbeiten können, maximal zwei Tage pro Woche im Büro zu verbringen. Natürlich haben einige Branchen keine andere Wahl, als ans Büro gebunden zu sein – Laborforschung, Einzelhandel, Gesundheitswesen usw. Betrachten Sie in diesem Fall außerbetriebliche, arbeitsfreie Aktivitäten als Pause. Wenn Ihr Budget es zulässt, ziehen Sie eine Unterstützung bei den Fahrtkosten in Betracht. Achten Sie darauf, sich an folgende Punkte zu halten: US-Bestimmungen zu Pendlerleistungen vom IRS (Internal Revenue Service) dargelegt, um sicherzustellen, dass Sie nicht versehentlich einen steuerpflichtigen Vorteil anbieten.
Umschulung, Weiterbildung und Karriereförderung
US-Mitarbeiter streben nach beruflichem Aufstieg und erkennen, dass das Erlernen neuer Fähigkeiten die Aufstiegschancen erhöht. 2021 Kirchenbank Forschungsstudie gibt an, dass 63 % der Mitarbeiter „keine Aufstiegschancen“ als Grund für ihr Ausscheiden aus dem Unternehmen angaben. Eine Möglichkeit für kleine Arbeitgeber, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern, wenn keine Aufstiegschancen in Sicht sind, ist die Weiterbildung der Mitarbeiter zur Vorbereitung auf Wachstum. Mit anderen Worten: Investieren Sie von Anfang an in Ihre Mitarbeiter und vermitteln Sie ihnen die richtigen Fähigkeiten für das Wachstum Ihres Unternehmens. Verknüpfen Sie die Vergütung mit einer verbesserten Kompetenzentwicklung, um Ihre Belegschaft auf zukünftige Anforderungen vorzubereiten und Mitarbeiterverluste auszugleichen, die Sie andernfalls erlitten hätten. Die Entwicklung einer Wachstumsmentalität in Ihrer Unternehmenskultur ist die Grundlage für kontinuierliche Kompetenzentwicklung und lebenslanges Lernen. Wenn wir und unsere Mitarbeiter glauben, dass sie neue Fähigkeiten erlernen, ihren Beitrag verbessern, neue Herausforderungen annehmen und erfolgreich sein können, kann dies die Produktivität und Bindung exponentiell steigern. Eine Möglichkeit, Ihre Lernkultur zu verbessern, besteht darin, die tägliche Arbeit als „Mahlzeit“ und die Weiterbildung als „Snack“ zu betrachten. Sie möchten keine kontraproduktive Situation durch eine Überdosis an obligatorischen Schulungen schaffen. Schulungen sollten die Mitarbeiter motivieren und nicht zu mehr Arbeitsstress führen. Jeder Mitarbeiter und Manager sollte einen beruflichen Entwicklungsplan entwickeln, der die Karriereziele des Mitarbeiters mit den Geschäftszielen des Unternehmens in Einklang bringt.
Case Study
Foothold America verwendet bei jedem Mitarbeiter eine einfache Vorlage, um dessen berufliche Wachstumsambitionen mit den Geschäftszielen des Unternehmens zu verbinden. Dieses proaktive Mitarbeiterengagement signalisiert den Mitarbeitern, dass Sie sie wertschätzen und wertschätzen.
Karriereziel – Was ist Ihr Karriereziel für die nächsten 12 Monate?
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FÄHIGKEITSLÜCKE | MASSNAHMEN | ZEITRAHMEN |
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Passen Sie auf!
Eine weitere veraltete Sorge von Arbeitgebern ist: „Wenn ich sie ausbilde und sie gehen, habe ich Geld verschwendet und ein anderes Unternehmen erntet die Gewinne.“ Ist das eine Möglichkeit? Ja. Können Sie es überwinden? Auf jeden Fall. Wer gibt, bekommt. Scheuen Sie sich nicht davor, Ihre Belegschaft weiterzuentwickeln, aus Angst, dass sie gehen.
Setzen Sie diesen HR-Trend um und schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und bleiben möchten.
Immer noch besorgt? Erwägen Sie die Einführung einer Beibehaltungsklausel, wonach der Mitarbeiter dem Unternehmen die bezahlte Schulung erstattet, wenn er das Unternehmen innerhalb von sechs Monaten nach Abschluss verlässt. Dies gilt nicht für die Schulung von Fähigkeiten, die direkt für die Arbeit erforderlich sind, sondern beispielsweise für die Erstattung von Studiengebühren oder beruflichen Zertifizierungen.
Nutzen Sie People Analytics und Automatisierung, um HR-Entscheidungen zu treffen
Dieser HR-Trend ist eine logische Fortsetzung der Weiterbildung in unserer app-gestützten Welt. Es reicht nicht mehr aus, sich bei Entscheidungen allein auf das Bauchgefühl zu verlassen. Es ist sinnvoll, Daten zur Unterstützung Ihrer Gefühle zu verwenden, und es stehen viele Tools zur Verfügung.
Aus Wachstumsperspektive verbessert die Nutzung datengesteuerter Analysen zur Information von Einstellungsentscheidungen die Geschäftsergebnisse.
Laut People Managing People handelt es sich hierbei um die zehn besten HR-Analysesoftwares.
Wenn Sie über People Analytics für Ihre Belegschaft nachdenken, sollten Sie die Integration in Ihr HRIS (Human Resources Information System) und die Mitarbeitererfahrung berücksichtigen.
Bamboo HR, das auf Platz 1 liegt, ist ein umfassendes HRIS, das Personalanalysen zur Talentbewertung sowie Arbeitsabläufe, Berichte und Mitarbeiterdatensätze umfasst. Die Auswahl eines umfassenden HRIS mit vielen Integrationsoptionen ist keine einfache Aufgabe, aber es ist einer der wichtigen HR-Trends, der notwendig ist, um Ineffizienzen zu beseitigen, die mit „Management per Tabellenkalkulation“ verbunden sind.
Entwickeln Sie ein Programm für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI)
Dies ist zwar unser letztes Highlight der Rolle und Trends der US-Personalabteilung im Jahr 2022, aber ihre Bedeutung darf nicht unterschätzt werden. Es ist ein gutes Geschäft und seine Vorteile sind gut dokumentiert. Das weltbekannte Beratungsunternehmen McKinsey, hat einen zunehmenden Zusammenhang zwischen Vielfalt in Führungsteams und finanzieller Leistung festgestellt.
Eine Möglichkeit, mit der Entwicklung Ihres DEI-Programms zu beginnen, besteht darin, unbewusste Vorurteile zu verstehen. Laut Experten gibt es viele Arten, in denen wir unbewusst voreingenommen sind. Wir alle. Auf die eine oder andere Weise. Rachel Wilson von der EW Group sagt"Unbewusste Voreingenommenheit, auch implizite Voreingenommenheit genannt, entsteht, wenn wir auf der Grundlage unterbewusster, tief verwurzelter Vorurteile, Stereotypen und Einstellungen handeln, die sich aus unserer menschlichen Wahrnehmung, unseren Erfahrungen, unserer Erziehung und unserem Umfeld ergeben."
Mangelndes Bewusstsein für implizite Vorurteile kann zu Einstellungsfehlern (oder Einstellungsfehlern) führen und ein Unternehmen plagt, das von Gruppendenken und mangelnder Innovation geplagt ist. Im Folgenden finden Sie häufige Formen unbewusster Vorurteile, die sich auf die Arbeitserfahrung auswirken.
- Geschlechtliche Identität und Orientierung
- Rennen
- Religion
- Alter
- Affinität
- Name
- Neurotypalität
- Behinderte
Weitere Informationen zur Entwicklung Ihres DEI-Programms finden Sie in unserem Blog unter So verbessern Sie Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion am Arbeitsplatz .
Es gibt unzählige Möglichkeiten, den Personalaspekt Ihres Unternehmens zu verbessern. Egal, welchen Weg Sie für Ihr Unternehmen wählen, achten Sie darauf, dass die aktuellen HR-Trends im Vordergrund Ihrer Bemühungen stehen und dass Ihre HR-Experten und Teamleiter nach neuen Wegen suchen, um ihre Belegschaft bei diesen sich ständig ändernden Trends effizient und flexibel zu halten.
Wir hoffen, dass wir die HR-Trends in den USA identifiziert haben, die die Aufmerksamkeit von Personalleitern und der oberen Führungsebene verdienen.
Foothold America ist ein zuverlässiger Partner der Wahl für internationale Unternehmen, die in die USA expandieren. Bei Foothold America unterstützen wir Unternehmen bei der Expansion oder Skalierung in den USA vom Markteintritt bis zur Marktreife mit Dienstleistungen, die die Komplexität der Geschäftstätigkeit in Amerika reduzieren, einschließlich der Gründung einer US-Niederlassung, Einstellung, Gehaltsabrechnung, Compliance und mehr.
