Zwei Jahre nach Beginn der Pandemie sind ihre Auswirkungen für Arbeitnehmer und Organisationen immer noch spürbar.
Weltweit sind die alten Arbeitsweisen mittlerweile überholt und die Arbeitnehmer haben heute höhere Erwartungen an ihre Arbeitgeber. Flexible Arbeitsbedingungen, eine bessere Work-Life-Balance, mehr Aktivitäten zur Kompetenzentwicklung, höhere Sozialleistungen und Gehälter sowie ein klares Bekenntnis zu Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) sind einige der Erwartungen, die Arbeitnehmer an ihre Arbeitgeber stellen.
Aber da die Trends zu stillen Kündigungen, großen Kündigungen und großen Umstrukturierungen auch 2023 ihren Höhepunkt erreichen, sollten sich Unternehmen weiterhin darauf konzentrieren, Top-Talente zu gewinnen und zu halten und sinnvolle Mitarbeitererfahrungen zu schaffen. Schließlich sind die Kosten der Fluktuation unglaublich hoch – im Durchschnitt wird geschätzt, dass Der Verlust eines Mitarbeiters kann ein Unternehmen das 1.5- bis 2-fache des Gehalts des Mitarbeiters kosten. Außerdem Statistiken, die das US-Unternehmen geben täglich 2.9 Millionen Dollar für die Suche nach neuen Talenten aus.
Hier ist eine praktische Checkliste, die Ihnen dabei hilft, weiterhin einen Arbeitsplatz zu schaffen, den die Menschen lieben, damit Sie Ihre besten Talente auch im Jahr 2023 halten können.
Überprüfen Sie Ihre Unternehmenskultur und aktualisieren Sie sie kontinuierlich
Die Unternehmenskultur ist die Persönlichkeit der Organisation aus der Sicht des Mitarbeiters. Sie umfasst die Mission, Erwartungen und Arbeitsatmosphäre des Unternehmens sowie wofür das Unternehmen steht und wie es andere behandelt. Darüber hinaus wirkt sich die Unternehmenskultur direkt auf die Mitarbeitererfahrung aus: wie Mitarbeiter mit Ihrer Organisation interagieren, wie leidenschaftlich sie ihre Arbeit machen und wie stark ihre Verbindung zu ihren Kollegen ist.
Studien zeigen, dass Unternehmen mit einer großartigen Organisationskultur 72 % höhere Bewertungen des Mitarbeiterengagements als Organisationen mit schwachen Kulturen. Außerdem 74 % der US-Mitarbeiter sagten, sie würden in Erwägung ziehen, ihren Arbeitsplatz zu verlassen, wenn sich die Unternehmenskultur verschlechtern würde, und 77 % der US-Mitarbeiter glauben, dass eine robuste Unternehmenskultur es ihnen ermöglicht, ihre beste Arbeit zu leisten.
Da Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement Hand in Hand gehen, müssen Organisationen ihre Kultur ständig pflegen und verbessern.
Hier sind einige Maßnahmen, die Sie im Jahr 2023 abhaken können, um Ihre Unternehmenskultur zu verbessern und die Bindung von Talenten zu erhöhen:
- Überdenken Sie die Werte Ihres Unternehmens – Müssen Sie sie aktualisieren? Wie werden Sie sie das ganze Jahr über kommunizieren und feiern?
- Stellen Sie sicher, dass Sie über einen Prozess verfügen, um Mitarbeiter, die ihr Feedback teilen während des ganzen Jahres
- Entwickeln Sie eine Feedback-Umfrage zum Jahresende für Ihre Mitarbeiter und regen Sie sie dazu an, Ideen zu äußern, die Sie umsetzen könnten, um den Arbeitsplatz zu verbessern.
- Fördern Sie die Anerkennung, indem Sie ein System schaffen, in dem Erfolge ständig geteilt und gefeiert werden. Organisationen mit Anerkennungsprogrammen haben 31 % weniger freiwillige Fluktuation. Bei Foothold America gibt es in der Tagesordnung unserer Teambesprechungen einen Abschnitt für „Kudos“, in dem Mitarbeiter Kollegen würdigen, die überdurchschnittliche Leistungen erbracht haben.
- Führen Sie eine Prüfung der von Ihnen eingesetzten technischen und Collaboration-Tools durch. Veraltete technische Tools können ein erhebliches Hindernis für Transparenz und effektive Zusammenarbeit darstellen, insbesondere wenn Ihre Mitarbeiter in verschiedenen Büros oder remote arbeiten.
- Feiern Sie Ihre Mitarbeiter, indem Sie ihre Geburtstage und Arbeitsjubiläen in Ihren Kalender eintragen.
- Erstellen Sie einen Veranstaltungsplan für das Jahr, um den Überblick über die Feierlichkeiten zu behalten, die Sie planen möchten.
- Überarbeiten Sie Ihre Mitarbeiterrichtlinien. Müssen einige davon aktualisiert werden? Sollten auf Grundlage des Feedbacks der Mitarbeiter neue Richtlinien erstellt werden?
- Planen und verpflichten Sie sich zu wichtigen DEI-Initiativen für das Jahr
- Führen Sie einen Lohngerechtigkeits-Audit durch, um Lücken zu identifizieren und zu schließen, und überprüfen Sie Ihr Vergütungs- und Leistungspaket für alle Mitarbeiter.
Fokus auf Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten
Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen helfen Unternehmen dabei, die besten Talente anzuwerben und zu halten, die Arbeitsmoral und Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu verbessern, die Produktivität zu steigern und die Abwesenheitsrate zu senken. LinkedIns Workforce Learning Report 2019 zeigen, dass 94 % der Mitarbeiter länger bei einem Unternehmen bleiben würden, wenn dieses in die Schulung und Entwicklung seiner Mitarbeiter investiert. Außerdem Das Engagement ist um 15 % höher und die Bindung um 34 % höher wenn Mitarbeitern Aufstiegsmöglichkeiten offen stehen. Mitarbeiter wollen sowohl in Hard- als auch in Soft Skills geschult werden – Während 88 % der Mitarbeiter sagen, dass es ihnen wichtig ist, am Arbeitsplatz Schulungen zu Hard Skills zu erhalten, die es ihnen ermöglichen würden, ihre Arbeitsaufgaben effektiver zu erfüllen, würden 84 % der Mitarbeiter gerne Schulungen zu Soft Skills erhalten, wobei Führungsschulungen am meisten gewünscht sind. Damit sich die Investition in L&D auszahlt, müssen Unternehmen eine Lernkultur schaffen, die Mitarbeiter und Führungskräfte zum aktiven Lernen ermutigt und gleichzeitig sicherstellt, dass die angebotenen Schulungen für die Rollen relevant und auf die Ziele des Unternehmens abgestimmt sind.
- Führen Sie persönliche Entwicklungspläne für Ihre Mitarbeiter ein, falls Sie dies nicht bereits tun.
- Geht davon Implementierung eines Mentoring-Programms in Ihrem Unternehmen
- Weisen Sie den jährlichen Mitarbeiterzuschuss für berufliche Weiterbildungsmaßnahmen zu.
- Entwickeln Sie DEI-Schulungen
- Erwägen Sie die Entwicklung offener Schulungsprogramme für alle, z. B. Sitzungen zum Setzen von Zielen, zur Selbstmotivation, zum Stressmanagement und zur Rechenschaftspflicht sowie Aktivitäten zu Lebenskompetenzen, z. B. Schulungen zum Thema finanzielles Wohlbefinden.
- Bieten Sie Personalmanagement-Workshops für alle aktuellen und neuen Manager an
- Schaffen Sie neue Lernmöglichkeiten durch Lunch and Learn, einstündige Workshops, Firmen- und Team-Retreats
Analysieren Sie das Leistungsmanagement Ihrer Organisation
98 % der Unternehmen wissen, dass Performance Management unerlässlich ist. Allerdings 64 % einen praktischen Ansatz haben. Eine Lösung, um dies zu erreichen, wäre ein hybrider Ansatz, bei dem Ihre regelmäßigen, jährlichen oder halbjährlichen Überprüfungen mit kontinuierlichen Überprüfungen in Echtzeit verschmelzen. Auf diese Weise können Sie durch die Implementierung eines kontinuierlicher Feedback-Ansatz In Ihrem Unternehmen maximieren Sie die Chancen Ihrer Mitarbeiter, ihre Ziele zu erreichen und ihre Pläne für die berufliche Weiterentwicklung umzusetzen, und geben ihnen gleichzeitig das Gefühl, wertgeschätzt, anerkannt und motiviert zu sein. Darüber hinaus wird Ihr Leistungsmanagementsystem das ganze Jahr über transparent, konsistent, unvoreingenommen und priorisiert.
- Erwägen Sie die Implementierung von a kontinuierlicher Feedback-Ansatz eng mit Ihrem Leistungsbeurteilungsprozess verknüpft.
- Analysieren Sie, ob Ihre aktuelle Leistungsmanagementvorlage funktioniert. Ermöglicht die Vorlage den Managern, die Stärken, Fähigkeiten und Ziele der Mitarbeiter mit den Aufgabenbereichen und den Abteilungs- und Unternehmenszielen in Einklang zu bringen? Enthält die Vorlage einen Abschnitt, der sich auf Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten konzentriert? Ist die Vorlage leicht zu verstehen und auszufüllen? Ist die Vorlage im gesamten Unternehmen einheitlich?
- Fragen Sie Ihre Mitarbeiter und Manager nach ihrer Wahrnehmung des aktuellen Leistungsmanagementsystems und was ihnen daran gefällt oder nicht gefällt
- Erwägen Sie die Implementierung eines Peer-to-Peer-Feedback-Ansatzes
Konzentrieren Sie sich weiterhin auf Programme und Aktivitäten zum Wohlbefinden der Mitarbeiter.
83 % der US-Arbeitnehmer leiden unter arbeitsbedingtem Stress und 63 % der US-Arbeitnehmer sind bereit, ihren Job aufgrund von Stress am Arbeitsplatz zu kündigen. US-Unternehmen verlieren bis zu 300 Milliarden Dollar pro Jahr aufgrund von Stress am Arbeitsplatz und 51 Milliarden Dollar aufgrund von Depressionen-bedingter AbwesenheitEin gutes Programm zur psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz liegt sowohl im Interesse der Mitarbeiter als auch des Unternehmens und kann zu einer Verringerung der Personalfluktuation, weniger krankheitsbedingten Abwesenheiten und einer Steigerung der Produktivität und Effizienz führen.
- Analysieren Sie, ob Ihr Unternehmen offene Gespräche fördert. Herrscht bei Ihnen ein offenes Umfeld, in dem Mitarbeiter das Gefühl haben, mit ihren Vorgesetzten oder Kollegen über persönliche Probleme sprechen zu können?
- Überprüfen Sie die Leistungen und Ressourcen, die Sie Ihren Mitarbeitern im Bereich psychische Gesundheit anbieten. Werden sie genutzt? Fehlen Ihnen Leistungen oder Ressourcen, die Mitarbeiter wünschen oder benötigen könnten?
- Erwägen Sie, mindestens einmal im Jahr eine Umfrage zur psychischen Gesundheit Ihrer Mitarbeiter durchzuführen, um potenzielle Risiken zu ermitteln und die Mitarbeiter zu ermutigen, Verbesserungsvorschläge zu machen.
- Fördern Sie körperliche Bewegung und denken Sie darüber nach, regelmäßige Yoga- oder Fitnesskurse im Büro oder online anzubieten.
- Erwägen Sie die Gewährung eines Wellness-Stipendiums für Ihre Mitarbeiter, das für die Mitgliedschaft im Fitnessstudio oder Online-Fitnesskurse, Wellness-Bücher oder andere Wellness-Aktivitäten verwendet werden kann.
- Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Zusatzleistungsprogramme an, wie zum Beispiel Vergünstigungen bei der Arbeit, Hintergrund und Zugriffsvorteile.
- Bieten Sie Zuschüsse für die Einrichtung von Remote-Arbeit an, um Ihren Mitarbeitern ein komfortableres Home-Office zu ermöglichen
- Fördern Sie eine gesunde Work-Life-Balance, indem Sie flexible Arbeitsmodelle wie Fernarbeit oder Hybridarbeit anbieten. Erwägen Sie die Einführung von Sommerfreitagen in Ihrem Unternehmen, an denen die Mitarbeiter jeden zweiten Freitag frei haben könnten.
Auch im Jahr 2023 sollte der Fokus aller Unternehmen auf der Mitarbeiterbindung liegen und in Aktivitäten investieren, die den Mitarbeitern das Gefühl geben, wertgeschätzt und engagiert zu sein, eine faire Vergütung zu erhalten und ihnen Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten.
Mithilfe der oben stehenden Checkliste können Sie beurteilen, welche Aktivitäten Sie im Jahr 2023 umsetzen möchten, um Ihre Top-Talente zu halten und weiterhin ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter gefördert, motiviert und zum Erfolg ermutigt fühlen.
