Amerika mit 250: Ein neues Kapitel für die britische Gesundheitstechnologie

Im Jahr 2026 jährt sich die Unabhängigkeitserklärung der Vereinigten Staaten zum 250. Mal. Für die britische HealthTech-Branche ist dieser Meilenstein mehr als nur eine Geschichtsstunde. Er bietet eine gute Gelegenheit, den aktuellen Stand der transatlantischen Gesundheitsbeziehungen zu betrachten und zu ergründen, wie die Zukunft für britische Gründer, Führungskräfte und Investoren mit Blick nach Westen aussehen wird.

Großbritannien und die USA haben die Innovationen im Gesundheitswesen seit dessen Bestehen gemeinsam geprägt. Fleming entdeckte 1928 in London das Penicillin, und US-amerikanische Firmen machten es in Kriegszeiten zu einem unverzichtbaren Medikament. Die Struktur der DNA wurde 1953 von einem transatlantischen Team veröffentlicht. Gute Ideen haben sich schon immer in beide Richtungen über den Ozean verbreitet.

Was sich verändert hat, ist die Geschwindigkeit. Die USA haben sich zum aktivsten Markt für digitale Gesundheit weltweit entwickelt, und UK HealthTech befindet sich mitten in dieser Entwicklung.

Ein Markt, der wieder seine ursprüngliche Größe erreicht hat

Das Ausmaß der Chancen in den USA lässt sich kaum überschätzen. Die nationalen Gesundheitsausgaben erreichten 2024 5.3 Billionen US-Dollar und werden Prognosen zufolge bis 2033 auf 8.6 Billionen US-Dollar ansteigen. Bis dahin werden die Gesundheitsausgaben mehr als 20 Prozent des US-Bruttoinlandsprodukts ausmachen.

Die Entwicklung im Venture-Capital-Bereich verläuft parallel dazu. US-amerikanische Startups im Bereich digitale Gesundheit sammelten 2025 14.2 Milliarden US-Dollar ein, ein Anstieg von 35 Prozent gegenüber 2024 und der höchste Jahreswert seit 2022. KI-fokussierte Unternehmen sicherten sich 54 Prozent dieser Finanzierung, gegenüber 37 Prozent im Vorjahr.

Britische Unternehmen spielen bereits eine wichtige Rolle. Recursion übernahm 2024 das britische Unternehmen Exscientia für rund 688 Millionen US-Dollar. Das in London ansässige Unternehmen Autolus erhielt die FDA-Zulassung für seine Zelltherapie AUCATZYL. Cera, Großbritanniens führender Anbieter von häuslicher Pflege, erzielte 2025 einen Jahresumsatz von rund 500 Millionen US-Dollar. Britische HealthTech-Unternehmen sind nicht nur in den USA präsent, sondern prägen auch die Deals an der Spitze des Marktes.

Warum Amerikaner neue Ideen mit beiden Händen aufnehmen

Hinter all dem Kapital und den Geschäftsabschlüssen verbirgt sich etwas Einfacheres. Amerikaner adaptieren neue Gesundheitstechnologien schneller als fast überall sonst, und das liegt letztendlich daran, wer sie sind.

Das Land wurde von Menschen aufgebaut, die alles Vertraute hinter sich ließen und einen Ozean überquerten, um neu anzufangen. Macher, Visionäre und Menschen, die gerne auf sich selbst setzten. Dieser Selektionseffekt ist nie wirklich verschwunden. Die Risikobereitschaft, die Menschen nach Amerika lockte, prägt noch heute das amerikanische Geschäftsgebaren.

Für Gründer von Gesundheitstechnologie-Unternehmen ist diese Kultur ein Geschenk. Amerikanische Käufer und Investoren sind Early Adopters. Wenn sie ein funktionierendes Produkt sehen, greifen sie sofort zu, anstatt abzuwarten, bis jemand anderes den ersten Schritt macht. Ein neues Diagnoseverfahren, ein neues Behandlungsmodell, ein neues KI-Tool – der Instinkt sagt: Ausprobieren statt zögern.

Hier liegt auch der Ursprung der kulturellen Unterschiede, die britische Gründer bemerken: die Direktheit, die Schnelligkeit, die Risikobereitschaft, die Bereitschaft, auf etwas Unerprobtes zu setzen. Das sind keine Eigenheiten, mit denen man umgehen muss. Sie sind der Grund, warum die USA ein so guter Standort für die Gründung eines Gesundheitsunternehmens sind.

Die Unterschiede, für die es sich zu planen lohnt

Diese Offenheit wirkt sich positiv aus. Andere Unterschiede erfordern mehr Planung. Die Lücken, die britische Gründer unvorbereitet treffen, sind selten die offensichtlichen. Die Auftragsvergabe im NHS ähnelt kaum der Dynamik der Kostenträger in den USA. Die Verfahren der MHRA und FDA weichen insofern voneinander ab, als dies Auswirkungen auf den Produktzeitpunkt hat. Der Vertrieb in einem US-amerikanischen Gesundheitssystem erfordert Experten, die die Sprache der wertorientierten Versorgung sprechen, nicht nur klinische Ergebnisse.

Nichts davon ist ein Grund zur Verzögerung. Im Gegenteil, es ist ein Grund, frühzeitig zu planen, solange das Team noch über die nötigen Kapazitäten verfügt, um die Aufgabe ordnungsgemäß zu bewältigen.

Warum die Präsenz von Soldaten am Boden wichtig ist

Das hören wir 2026 am häufigsten von Gründern: Die Frage ist nicht mehr, ob die USA der richtige Markt sind, sondern wann und wie. Und die Antwort liegt fast immer in den Menschen.

Hinter der Expansion in die USA steckt eine einfache Wahrheit: Man kann einen Markt nicht aus 3,000 Kilometern Entfernung aufbauen. Zeitzonen, Entfernung und ein voller Terminkalender in Großbritannien machen es nahezu unmöglich, aus der Ferne echte Dynamik zu erzeugen. Wachstum entsteht, wenn jemand vor Ort ist, Meetings abhält und sich bietende Chancen ergreift.

Die Präsenz von Mitarbeitern vor Ort sendet ebenfalls ein wichtiges Signal. Amerikanische Partner, Kostenträger und Investoren wollen sehen, dass Sie es mit dem Markt ernst meinen und ihn nicht nur von der anderen Seite des Atlantiks aus testen. Ein US-Team signalisiert ihnen Ihr Engagement und Ihre langfristige Präsenz. Dieses Signal öffnet Türen, die mit einem rein britischen Standort niemals zugänglich wären.

Und dann ist da noch das Talent selbst. Die Gründung einer US-Niederlassung ist ein bekanntes Phänomen. Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern ist zeitaufwendig. Einen Chief Medical Officer oder einen Vertriebsleiter zu finden, der das US-System kennt, erfordert Fingerspitzengefühl und Sorgfalt – doch die richtige Besetzung ist das Warten wert.

Beschäftigung von Menschen in den USA

Die Personalbeschaffung in den USA ist für die meisten Expansionspläne ein Hindernis. Lohnabrechnung, Sozialleistungen, Steuern und Arbeitsrecht sind in den USA unterschiedlich geregelt und variieren oft von Bundesstaat zu Bundesstaat. Was wie ein einziger Markt aussieht, besteht in Wirklichkeit aus fünfzig verschiedenen. Man unterschätzt ihn leicht, und Fehler können teuer werden.

Sie müssen das nicht alles lösen, bevor Sie Ihre erste Mitarbeiterin oder Ihren ersten Mitarbeiter einstellen. Sie brauchen einen Partner, der das bereits kann. Das ist der Unterschied zwischen sechs Monaten Aufbauzeit für die Personal- und Rechtsabteilung und jemandem, der im nächsten Quartal bereits in den USA verkauft.

Wie wir helfen

Das ist die tägliche Arbeit von Foothold America . Wir unterstützen britische Unternehmen bei der Gründung von US-Niederlassungen, der Einstellung ihrer ersten US-Mitarbeiter und der korrekten Abwicklung von Lohn- und Gehaltsabrechnung, Sozialleistungen und Compliance – vom ersten Tag an. Sie erhalten professionelle Unterstützung vor Ort, ohne die gesamte Verwaltung von Grund auf neu aufbauen zu müssen.

Für Gründer, die den richtigen Zeitpunkt abwägen, sind die Aussichten für die nächsten 12 bis 24 Monate außergewöhnlich gut. Kapital fließt wieder. Das regulatorische Umfeld reift. Die Nachfrage in den USA nach KI-gestützten Innovationen im Gesundheitswesen ist hoch, und amerikanische Käufer sind bereit, zuzusagen.

Amerikas 250. Jahrestag ist ein Meilenstein, der gefeiert werden sollte. Er erinnert uns auch daran, dass die spannendsten Jahrzehnte der Gesundheitsbeziehungen zwischen den USA und Großbritannien noch vor uns liegen. Britische HealthTech-Gründer, die gut planen, den richtigen Zeitpunkt erwischen und die richtigen Leute vor Ort einsetzen, haben gute Chancen, in der nächsten Phase der Zusammenarbeit in Erinnerung zu bleiben.

Wenn Sie bereit sind, sich ernsthaft mit den USA auseinanderzusetzen, steht Ihnen unser Team gerne zur Seite. Wenn Sie bereit sind, sind wir es auch.