Millennials (geboren zwischen 1981 und 1996) stellen derzeit die größte erwerbstätige Bevölkerung in den USA. Bis 2025 werden Millennials 79 % der globalen Belegschaft und wird zur mächtigsten Generation für Unternehmen weltweit. Schätzungen zufolge wird die neue Generation, die Generation Z (geboren zwischen 2030 und 1997), bis 2012 30 % der US-Belegschaft.
Während Millennials und Babyboomer derzeit in Spitzenpositionen und Führungspositionen tätig sind, gehen rund 10.000 der Boomer in den Ruhestand. jeden Tag. Der demografische Wandel verändert den Arbeitsplatz. Um diese neue Generation Z und ihre Bedeutung für den Arbeitsmarkt zu verstehen, müssen Arbeitgeber zunächst verstehen, welche Werte die Generation Z schätzt, was ihr Verhalten bestimmt und was sie von ihren Arbeitgebern erwartet.
Also, wer ist die Generation Z und was macht diese Generation einzigartig?
Die Generation Z ist heute die weltweit größte Bevölkerungsgruppe mit 2.5 Milliarden Menschen. In den USA war die Generation Z im Jahr 2020 die größte Generation in Amerika, 86 Millionen und übertrifft die Millennials um fast 4 Millionen.
Laut Pew Research CenterIn den USA ist die Generation Z die ethnisch und rassisch vielfältigste Generation der Geschichte: Jeder Vierte ist Hispanoamerikaner, 14 % Afroamerikaner und 6 % Asiate. Sie sind auch die erste Generation, die vollständig im digitalen und sozialen Medienzeitalter aufgewachsen ist, und sind auf dem besten Weg, gebildeter als die vorherigen Generationen. Außerdem ist die Generation Z stärkeres Bewusstsein für systemischen Rassismus, vertritt nicht-traditionelle Ansichten zur Geschlechtsidentität und ist sich der Probleme der Intersektionalität bewusst.
Um die nächste Generation von Führungskräften heranzubilden, müssen sich Unternehmen die Frage stellen: Was schätzen unsere jüngeren Arbeitnehmer und was erwarten sie von ihrem Arbeitsplatz?
Die Generation Z legt Wert auf die berufliche Weiterentwicklung
Die Angehörigen dieser Generation wollen mehr als nur einen Job – sie wollen erfolgreich sein, lernen und etwas bewegen und sind mehr daran interessiert, eine Arbeit zu verrichten, die ihnen Spaß macht, als nur Geld zu verdienen.
Unternehmen, die in Weiterbildung und Kompetenzentwicklung investieren, sind für diese jungen Arbeitnehmer attraktiver. Arbeitnehmer der Generation Z sind hoch motiviert, ihre Karriere voranzutreiben. 76 % Sie betrachten Lernen als Schlüssel zu ihrem Fortschritt.
Mentoring und die Unterstützung durch ihren Vorgesetzten sind für sie ebenfalls unglaublich wichtig. eine aktuelle Umfrage unter Arbeitnehmern der Generation Z, die meisten Befragten bevorzugen Beschäftigungsmöglichkeiten außerhalb des Bereichs, für den sie ursprünglich eingestellt wurden (wenn Sie in Ihrem Unternehmen noch keine Mitarbeiterbindungsprogramme in Betracht gezogen haben, sollten Sie dies vielleicht tun).
Sie lernen auch gerne neue Fähigkeiten durch Learning-by-Doing und bevorzugen Einzelaufgaben gegenüber Teamaktivitäten. Wenn es um die Schulung dieser Mitarbeiter geht, lernt die Generation Z gerne über mobile Apps, Online-Tools oder Videos, bevorzugt jedoch persönliche Schulungen. Unternehmen sollten sich den Wunsch dieser Generation, sich mit Gleichgesinnten zu vernetzen und von ihnen zu lernen, zunutze machen, indem sie soziale Netzwerke und Kommunikationstools wie Microsoft Team und Slack einbinden.
Die Generation Z legt Wert auf Work-Life-Balance und Vielfalt am Arbeitsplatz
Bei der Jobsuche ist für diese Generation die Balance zwischen Arbeits- und Privatleben eine der obersten Prioritäten. Flexible Arbeitszeiten, Vergünstigungen und Zusatzleistungen sind ebenfalls wichtig. Wenn Sie Angehörige der Generation Z anziehen und halten möchten, müssen Sie über traditionelle Mitarbeiterleistungen hinausdenken. Zu den Vorteilen, die Mitarbeiter der Generation Z am wertvollsten finden, zählen Leistungen wie bezahlter Urlaub, Tage für die psychische Gesundheit, bezahlte Freiwilligenarbeit, Rückzahlung von Studienkrediten und vom Unternehmen geförderte Weiterbildungsmöglichkeiten.
Inklusion und Vielfalt sind ebenfalls wichtige Faktoren, die die Generation Z bei der Einstellung bei einem neuen Arbeitgeber berücksichtigt, da diese Generation mehr Wert auf Vielfalt – über Rasse, Orientierung und Geschlecht hinweg – legt als jede andere Generation vor ihr. Um die Herzen der Generation Z zu gewinnen, müssen Arbeitgeber außerdem ihr Engagement für ein breiteres Spektrum gesellschaftlicher Herausforderungen wie Nachhaltigkeit, Klimaprobleme, Ungleichheit, Vielfalt, Gleichberechtigung und Rassengerechtigkeit unter Beweis stellen.
Die Generation Z legt Wert auf Arbeitsplatzsicherheit und finanzielle Stabilität
Laut Mitarbeiterbasis, eine der treibenden Kräfte hinter der Generation Z sind auch finanzielle Belohnungen. Das ist nicht überraschend, da die Generation Z die höchstes Schuldenwachstum aller Generationen in den Jahren 2019 und 2020 haben erlebt, wie ihre Generation-X-Eltern während der Großen Rezession zu kämpfen hatten, und sind sehr interessiert an Finanzplanung.
Arbeitgeber sollten nicht nur wettbewerbsfähige Gehälter und gute Altersvorsorgepläne anbieten, sondern auch in Betracht ziehen, Arbeitnehmer der Generation Z über Finanzstrategien aufzuklären und Programme zur finanziellen Allgemeinbildung für Mitarbeiter.
Die Mitarbeiter der Generation Z unterscheiden sich nicht grundlegend von ihren Vorgängern, aber ihre Einstellung zum Arbeitsplatz ist anders als die der älteren Generationen. Um diese jungen Arbeitnehmer anzusprechen, müssen Unternehmen Karrierewege und -chancen personalisieren, ihre Herangehensweise an Leistungen und Prozesse überdenken, ein förderndes Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeiter wertgeschätzt, respektiert und sicher fühlen, und offen für neue Arbeitsweisen sein.
Im Gegenzug wird die Generation Z ihre digitale Kompetenz einbringen, den Unternehmen dabei helfen, ihre Unternehmenskultur zu verbessern und ihr Arbeitsumfeld umzugestalten, neue Arbeitsweisen einführen und den Unternehmen dabei helfen, neue Ideen zu entwickeln, die die Work-Life-Balance und das Mitarbeitererlebnis fördern.
