Dänemark vs. USA: Wesentliche Unterschiede bei der Geschäftstätigkeit (Was dänische Unternehmen am meisten überrascht)

Dänemark ist in Amerika für seine Größe überaus einflussreich. Novo Nordisks Ozempic und Wegovy haben von einem Land mit nur sechs Millionen Einwohnern aus eine globale Industrie revolutioniert. LEGO zählt zu den bekanntesten Marken der Welt.

Maersk transportiert Waren über alle wichtigen US-Häfen. DSV ist nach der Übernahme von DB Schenker im Jahr 2025 das umsatzstärkste Logistikunternehmen der Welt. Vestas, Carlsberg, Ørsted, Pandora – die Liste dänischer Unternehmen, die in den USA in großem Umfang tätig sind, ist länger als manch einer vermuten würde.

Das aktuelle politische Klima hat neue Spannungen hervorgerufen. Die Grönland-Debatte hat die öffentliche Meinung in Dänemark gegenüber den Vereinigten Staaten beeinflusst. Dennoch sind die Handelsbeziehungen zwischen den beiden Ländern nach wie vor stark, und dänische Unternehmen expandieren weiterhin in Amerika, da die wirtschaftlichen Vorteile überzeugend sind.

Politische Unruhen und handelspolitische Fundamentaldaten sind zwei verschiedene Dinge, und die dänischen Wirtschaftsführer sind erfahren genug, um beides gleichzeitig im Blick zu behalten.

Dänische Gründer und Führungskräfte sind international orientiert, englischsprachig, hochgebildet und an grenzüberschreitendes Arbeiten gewöhnt. Die Reibungspunkte liegen in einem spezifischeren Punkt: Die im dänischen Geschäftsgebaren verankerten operativen und rechtlichen Annahmen lassen sich schlichtweg nicht auf Amerika übertragen.

Die Beschäftigungsregeln sind anders. Das Steuersystem ist anders. Die Kommunikationskultur ist anders. Das Rechtsumfeld ist anders. Die Vergütungsstruktur ist anders. Vieles davon ist nicht intuitiv, und manches widerspricht direkt dem, was Sie aufgrund dänischer Geschäftspraktiken erwartet haben.

Dieser Leitfaden behandelt die Unterschiede, die dänische Unternehmen überraschen, basierend auf den Erfahrungen, die unsere Berater und US-Expansionsexperten bei Foothold America jede Woche in der Praxis mit nordischen Kunden machen.

Die Realität im Vergleich: Dänemark vs. USA

Dänemark zählt zu den wohlhabendsten Ländern der Welt pro Kopf. Der Export von Waren und Dienstleistungen macht rund 54 % des BIP aus und macht das Land damit zu einer der am stärksten vom Handel abhängigen Volkswirtschaften Europas.

Die Beziehungen zu den USA spielen dabei eine zentrale Rolle. Die dänischen Exporte in die Vereinigten Staaten erreichten im Jahr 2025 einen Höchststand von 375 Milliarden DKK, was einem Rekordhoch und rund 17.4 % des gesamten Exportvolumens Dänemarks entspricht, wie aus den im Februar 2026 veröffentlichten Daten von Statistics Denmark hervorgeht.

Mehr als 950 dänische Tochtergesellschaften sind in den USA tätig und beschäftigen rund 91,000 Mitarbeiter.Statistik Dänemark).

Die dänischen Direktinvestitionen in den Vereinigten Staaten entsprachen im dritten Quartal 2024 94 % des dänischen BIP. Dies ist der jüngste Zeitraum, für den Daten aus der gemeinsamen Analyse von Statistics Denmark und der Danmarks Nationalbank vorliegen, die im März 2025 veröffentlicht wurde.

Amerika ist in dieser Größenordnung kein einheitlicher Markt. Es sind fünfzig Märkte, jeder mit seinen eigenen Arbeitsgesetzen, Steuervorschriften, Anforderungen an die Unternehmensregistrierung und regulatorischen Rahmenbedingungen, die lose unter einer Bundesebene vereint sind.

Die Einhaltung dänischen Arbeitsrechts bedeutet, innerhalb eines nationalen Rahmens zu arbeiten. Die Einstellung von Mitarbeitern in den USA hingegen erfordert die Einhaltung eines Bundesrahmens sowie des Rechts des jeweiligen Bundesstaates, in dem der Mitarbeiter tätig ist, und gegebenenfalls auch des jeweiligen Stadtrechts. Kalifornien, New York, Texas und Massachusetts sind nicht austauschbar.

Unser Team begleitet dänische Unternehmen in jeder Phase ihres Markteintritts in den USA. Dänische Unternehmen unterschätzen häufig die Komplexität der einzelstaatlichen Regelungen, bis sie mit Compliance-Problemen konfrontiert werden. Einen umfassenden Überblick über die optimale Strukturierung Ihres Markteintritts finden Sie in unserem Leitfaden für Markteintrittsstrategien in den USA behandelt die wichtigsten Optionen.

Arbeitsrecht: Von der Funktionärsbeschäftigung zur jederzeit kündbaren Beschäftigung

Nichts überrascht dänische Führungskräfte mehr als die amerikanische Doktrin der jederzeit möglichen Kündigung.

In Dänemark wird die Beschäftigung von Angestellten in erster Linie durch das Gesetz über Angestellte (Funktionærloven) geregelt, ergänzt durch Tarifverträge (overenskomster), die einen großen Teil der Belegschaft abdecken.

Eine Kündigung bedarf eines triftigen Grundes. Die Kündigungsfristen betragen in den ersten sechs Monaten der Betriebszugehörigkeit einen Monat und maximal sechs Monate gemäß Funktionærloven. Die gesetzliche Abfindung für Angestellte beträgt nach zwölf Jahren ununterbrochener Betriebszugehörigkeit ein Monatsgehalt und nach 17 Jahren drei Monatsgehälter.

In Amerika kann jede Partei das Arbeitsverhältnis jederzeit und aus jedem Grund beenden, der nicht ausdrücklich illegal ist, sofern keine abweichende Vereinbarung besteht. Es gibt kein festgelegtes Verfahren und keine obligatorische Abfindung.

Die Regelungen zur Lohnfortzahlung im Krankheitsfall verdienen Beachtung. Dänische Arbeitgeber zahlen das volle Gehalt für die ersten 30 Kalendertage der Abwesenheit. Nach 30 Tagen übernimmt die Gemeinde des Arbeitnehmers die Lohnfortzahlung, wobei die Leistungen derzeit auf 5,085 DKK pro Woche begrenzt sind (Stand 2026, bestätigt von …). Borger.dkDiese staatliche Obergrenze existiert in Amerika nicht. US-Arbeitgeber regeln den Krankheitsurlaub über eine begrenzte Anzahl angesammelter Tage und eine kurzfristige Krankengeldversicherung, ohne kommunale Absicherung nach 30 Tagen.

Unsere Berater begleiten dänische Unternehmen regelmäßig durch diesen Übergang. Die Aufgabe besteht darin, von Anfang an gesetzeskonforme und rechtssichere amerikanische Beschäftigungspraktiken zu etablieren.

„Dänische Gründer erwarten oft, dass eine Kündigung einem ähnlichen Prozess folgt wie in ihrer Heimat“, sagt Angelique Soulet-Bangurah PHR, Leiterin der Employer-of-Record-Services bei Foothold America. „Die Realität des jederzeit kündbaren Arbeitsverhältnisses überrascht sie in zweierlei Hinsicht. Es gibt kein vorgeschriebenes Verfahren, aber auch nicht den Rechtsschutz, den sie als Arbeitgeber gewohnt sind. Wir behandeln eine sorgfältige Leistungsdokumentation vom ersten Tag an als unverzichtbar. Sie ist Ihr wichtigster Schutz vor Klagen wegen ungerechtfertigter Kündigung.“

Eine detaillierte Aufschlüsselung der Kündigungsschutzregelungen in der Praxis finden Sie in unserem Leitfaden für ausländische Unternehmen zur jederzeit möglichen Kündigung.

Sozialleistungen und Vergütung: Von Flexicurity bis hin zur Gestaltung von Sozialleistungen

Das dänische Flexicurity-Modell kombiniert flexible Beschäftigungsregeln mit einem starken Sozialschutz, der primär durch Steuern und nicht durch direkte Arbeitgeberbeiträge finanziert wird. Dänische Arbeitgeber zahlen im Vergleich zu ihren kontinentaleuropäischen Pendants relativ niedrige gesetzliche Sozialversicherungsbeiträge.

Die gesetzlichen Arbeitgeberbeiträge belaufen sich auf etwa 2,000 bis 2,500 Euro pro Arbeitnehmer und Jahr und decken die ATP (Zusatzrente), den Mutterschaftsurlaubsfonds, die Berufsausbildung und die Arbeitsunfallversicherung ab.

Der Kompromiss besteht darin, dass Dänemark Gesundheitsversorgung, Arbeitslosenversicherung und staatliche Rente überwiegend über die Einkommensteuer finanziert. Dänische Arbeitnehmer zahlen einen Arbeitsmarktbeitrag (AM-bidrag) von 8 % ihres Bruttogehalts und unterliegen Spitzensteuersätzen, die für Besserverdienende über 55 % liegen können.

Arbeitgeber bleiben von der hohen Lohnkostenbelastung, wie sie in Frankreich oder Deutschland üblich ist, verschont, Arbeitnehmer hingegen müssen mit einem sehr hohen persönlichen Steuersatz rechnen.

Amerikanische Arbeitgeber sehen sich einer völlig anderen Struktur gegenüber. Sie gestalten ihre Vergütungspakete von Grund auf neu, verhandeln mit privaten Versicherern und konkurrieren um Talente unter anderem über die Qualität ihrer Angebote.

Die Gesundheitsversorgung steht im Mittelpunkt des Wettbewerbs um Sozialleistungen in den USA. Dänische Unternehmen, die neu in den US-Markt expandieren, unterschätzen dies regelmäßig. Amerikanische Arbeitnehmer stufen die vom Arbeitgeber finanzierte Krankenversicherung in den meisten Umfragen als wichtigste Zusatzleistung ein, noch vor Gehaltserhöhungen. Ein unzureichender Krankenversicherungsschutz stellt einen direkten Wettbewerbsnachteil bei der Personalgewinnung dar.

Foothold Amerikas PEO+ Grenzüberschreitende Unterstützung Ermöglicht dänischen Unternehmen vom ersten Tag an Zugang zu Leistungspaketen auf Fortune-500-Niveau, ohne dass sie diese Infrastruktur von Grund auf neu aufbauen müssen.

Kommunikationsstil: Von Janteloven zu amerikanischem Enthusiasmus

Die dänische Geschäftskommunikation ist unter anderem durch das Janteloven geprägt: die kulturelle Norm, die offene Eigenwerbung und das Behaupten von Überlegenheit gegenüber anderen ablehnt. Dänen kommunizieren tendenziell direkt, zurückhaltend und mit einer gesunden Skepsis gegenüber Übertreibungen. Ein gutes Angebot überzeugt durch seine Qualität.

Beziehungsaufbau erfolgt schrittweise und muss erarbeitet werden. Dies sind echte Stärken auf dem US-Markt. Amerikanische Kunden und Kollegen empfinden die dänische Direktheit oft als erfrischend, und die dänische analytische Strenge kommt im Geschäftsleben in der Regel gut an.

Die versteckte Falle befindet sich in der anderen Richtung.

Die amerikanische Geschäftskommunikation basiert auf anderen Annahmen. Energie, Begeisterung und eine positive Darstellung sind keine bloße Show.

Sie entsprechen dem erwarteten Sprachgebrauch. Sich selbst zu präsentieren ist notwendig, aber nicht peinlich. „Exzellent“ und „fantastisch“ sind gängige Adjektive in der alltäglichen Geschäftskorrespondenz.

Dänische Fachleute interpretieren amerikanische Begeisterung oft als Unaufrichtigkeit. Wenn ein amerikanischer Kollege den Vorschlag als „fantastisch“ bezeichnet, vermutet ein dänischer Manager manchmal, dass etwas nicht stimmt. Wenn der Amerikaner sagt: „Wir kommen darauf zurück“, ist die dänische Interpretation möglicherweise ein höfliches Nein. Oft geht es lediglich um die Terminplanung.

Auch das Gegenteil führt zu Reibungen. Amerikanische Kollegen, die unter dänischer Führung arbeiten, empfinden den Kommunikationsstil manchmal als distanziert, nicht ausreichend motivierend oder schwer verständlich.

Dies ist besonders wichtig bei Verkaufsgesprächen, der Einstellung und der Führung amerikanischer Mitarbeiter, die ein expliziteres positives Feedback erwarten, als dänische Manager es üblicherweise geben.

„Dänische Teams passen sich schneller an als fast alle anderen europäischen Nationalitäten, mit denen wir zusammenarbeiten, teils aufgrund ihrer hohen Englischkenntnisse, teils weil die Dänen ein großes Interesse an kulturellen Unterschieden haben“, sagt Laurie Spicer, Director of US Expansion bei Foothold America.

„Die Falle liegt im amerikanischen Optimismus. Ein dänischer Manager kann ein Meeting in der Überzeugung verlassen, einen Vertrag abgeschlossen zu haben, obwohl der Amerikaner lediglich höflich war. Wir verbringen viel Zeit damit, dänischen Kunden zu helfen, diese Signale richtig zu deuten.“

Unser Ratgeber zu Die US-amerikanische Geschäftskultur für internationale Manager meistern ist ein praktischer Ausgangspunkt.

Umsatzsteuer vs. MOMS: Von einem einheitlichen Steuersatz für 12,000 Gerichtsbarkeiten

Dänische Unternehmen unterliegen dem MOMS (Merværdiafgift), dem dänischen Mehrwertsteuersystem. Ein einheitlicher Steuersatz von 25 % gilt landesweit und wird von der Skattestyrelsen verwaltet. Transparent, vorhersehbar und einheitlich im ganzen Land.

Die amerikanische Umsatzsteuer ist keine Mehrwertsteuer. Sie ist kein einheitliches nationales System, sondern ein Flickenteppich aus Steuern auf Ebene der Bundesstaaten, Landkreise und Städte, jede mit ihren eigenen Steuersätzen, Regeln, Ausnahmen und Meldepflichten. Wer dies frühzeitig versteht, spart später erhebliche Kosten und Aufwand.

Das Urteil des Obersten Gerichtshofs der USA im Fall South Dakota gegen Wayfair aus dem Jahr 2018 schuf Regeln zur wirtschaftlichen Verknüpfung. Ein dänisches Unternehmen kann in Bundesstaaten Umsatzsteuer zahlen müssen, in denen es nie eine Niederlassung hatte. Einige Bundesstaaten kennen gar keine Umsatzsteuergrenze. Werden hier von Anfang an Fehler gemacht, entstehen schnell hohe Steuernachzahlungen.

„Dänische Kunden sind an eine einzige Behörde, eine einzige Steuererklärung und einen einzigen Steuersatz gewöhnt“, sagt Rosalynn Core, Senior Vice President für Finanzen und Rechnungswesen bei Foothold America. „Wenn sie feststellen, dass sie möglicherweise in einem Dutzend Bundesstaaten, die sie noch nie besucht haben, Umsatzsteuer zahlen müssen und die Regelungen in jedem einzelnen Bundesstaat unterschiedlich sind, ist das einer der größten Schocks beim Markteintritt in den USA. Die Software und das Fachwissen, die für eine korrekte Abwicklung erforderlich sind, fehlen den meisten dänischen Unternehmen vor ihrer Ankunft.“

Unsere Buchhaltungsdienste Sorgen Sie von Anfang an für die Einhaltung der Umsatzsteuerbestimmungen in mehreren Bundesstaaten. Unser Leitfaden dazu Kritische Buchhaltungsfehler, die internationale Unternehmen in den USA begehen deckt die häufigsten und kostspieligsten Fehler ab.

Prozesskultur: Willkommen auf dem prozessfreudigsten Markt der Welt

Dänemark verfügt über ein funktionierendes und angesehenes Rechtssystem. Rechtsstreitigkeiten sind in Wirtschaftsangelegenheiten relativ selten und werden im Allgemeinen eher als Zeichen eines Scheiterns der Geschäftsbeziehung denn als routinemäßiges Instrument im Geschäftsleben betrachtet.

In Amerika ist das anders. Rechtsstreitigkeiten sind dort als gängiges Geschäftsinstrument normal.

Im Bereich der Haftung für Arbeitsverhältnisse spüren dänische Unternehmen die Auswirkungen am deutlichsten. Klagen wegen unrechtmäßiger Kündigung, Diskriminierung, Belästigung und Verstößen gegen Lohn- und Arbeitszeitbestimmungen sind weitaus häufiger, als dänische Führungskräfte annehmen.

Die D&O-Versicherung (Directors and Officers Liability Insurance) und die Haftpflichtversicherung für Arbeitgeberpraktiken (Employment Practices Liability Insurance) gehören in den USA zu den üblichen Betriebskosten und sind keine optionalen Zusatzleistungen.

Die praktische Antwort besteht in einer sorgfältigen Dokumentation von Leistungsproblemen, rechtskonformen Mitarbeiterhandbüchern und Beschäftigungspraktiken, die einer gerichtlichen Überprüfung standhalten. Nicht weil Klagen unvermeidlich sind, sondern weil Vorbereitung die wirksamste Prävention ist.

Work-Life-Balance: 37 Stunden vs. der amerikanische Arbeitsalltag

Die dänische Arbeitskultur zählt zu den am stärksten geschützten weltweit. Die Standardarbeitswoche umfasst 37 Stunden. Arbeitnehmer erhalten vom ersten Tag an 25 Tage bezahlten Jahresurlaub, der sich mit der Beschäftigungsdauer ansammelt. Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist ein tief verwurzelter kultureller Wert und keine Zusatzleistung, die fortschrittliche Arbeitgeber anbieten.

Die amerikanische Arbeitskultur ist variabler und in bestimmten Branchen deutlich anspruchsvoller.

Dänische Sozialleistungen, ein tatsächlicher Fünf-Wochen-Urlaub und klare Erwartungen an die Freizeit sind in vielen US-amerikanischen Arbeitsmärkten ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Amerikanische Arbeitnehmer, die Burnout erlebt haben, suchen aktiv nach Arbeitgebern, die bessere Arbeitsbedingungen bieten.

Die Herausforderung der Kalibrierung ist branchenspezifisch: Was als angemessene Verfügbarkeit gilt, variiert stark zwischen den Branchen. Im Finanzwesen, im Rechtswesen und in der frühen Technologiephase sind die Marktnormen hinsichtlich der Verfügbarkeit sehr streng.

Das Setzen starrer Grenzen ohne Berücksichtigung des lokalen Kontextes kann Ihr Team gegenüber inländischen Konkurrenten benachteiligen.

Entscheidungsfindung: Dänischer Konsens vs. amerikanische Geschwindigkeit

Dänische Organisationen neigen zu konsensbasierten Entscheidungsprozessen. Vorschläge werden diskutiert, Interessengruppen konsultiert und eine breite Übereinstimmung erzielt, bevor sie umgesetzt werden. Der Prozess ist anfangs langsamer, führt aber zu dauerhaften Entscheidungen, die weniger internen Widerstand erfahren.

Die amerikanische Geschäftskultur basiert auf einer anderen Annahme: schnell handeln, dabei Informationen sammeln und bei Bedarf Kurskorrekturen vornehmen.

Dänische Führungskräfte, die US-Teams leiten, stellen mitunter fest, dass ihre amerikanischen Kollegen schneller agieren, als ihnen lieb ist. Amerikanische Kollegen in dänisch geführten Organisationen empfinden die Prozesse unter Umständen als zu langsam, um zeitkritische Chancen zu nutzen.

Unternehmen, die in beiden Kulturen erfolgreich sind, vereinen dänische analytische Strenge für wichtige strategische Entscheidungen mit amerikanischer Schnelligkeit für die taktische Umsetzung und Markterprobung.

Auswahl von Entitäten: Jenseits von ApS und A/S

Dänische Unternehmen agieren typischerweise als ApS (Anpartsselskab) oder A/S (Aktieselskab). Der Rechtsrahmen ist gut bekannt, die Anforderungen an die Unternehmensführung sind vertraut und die steuerliche Behandlung ist vorhersehbar.

Die Wahl der Rechtsform in den USA bringt mehr Variablen und andere Konsequenzen für international tätige Unternehmen mit sich. Hinweis: Eine S-Corporation ist für dänische Muttergesellschaften keine geeignete Struktur. S-Corporations sind ausschließlich US-amerikanischen Aktionären vorbehalten und können keine ausländischen Aktionäre haben, wodurch sie für dänische US-Tochtergesellschaften ungeeignet sind.

Die meisten dänischen Unternehmen, die in die USA expandieren, gründen eine C-Corporation in Delaware, selbst wenn sie hauptsächlich in einem anderen Bundesstaat tätig sind.

Der Delaware Court of Chancery, die etablierte Rechtsprechung im Gesellschaftsrecht und die Vertrautheit der Investoren mit dem Delaware Court of Chancery bieten bedeutende Vorteile, die die geringen zusätzlichen Kosten überwiegen.

Als dänische Muttergesellschaft mit einer US-amerikanischen Tochtergesellschaft unterliegen Sie in beiden Jurisdiktionen Meldepflichten. Auf US-amerikanischer Seite besteht die primäre Pflicht in der Abgabe einer bundesstaatlichen Körperschaftsteuererklärung (IRS Formular 1120) zuzüglich der entsprechenden staatlichen Vorschriften sowie der FBAR- und gegebenenfalls FATCA-Anforderungen, abhängig von Ihren Finanzkonten.

Die dänische Steuerbehandlung Ihrer US-Gesellschaft muss ebenfalls in Dänemark geregelt werden. Diese Vorgänge erfordern Berater, die beide Rechtssysteme verstehen.

Bevor Sie Ihren US-Firmennamen endgültig festlegen, lesen Sie unseren Leitfaden zu Einhaltung der US-UnternehmensnamensbestimmungenDänische Markennamen sind manchmal bereits in wichtigen US-Bundesstaaten von anderen Unternehmen registriert.

Regionale Gehaltsunterschiede: Was die Einstellung in Amerika kostet

Auch innerhalb Dänemarks gibt es Gehaltsunterschiede. Kopenhagen zahlt mehr als Jütland. Diese Unterschiede sind real, aber im Vergleich zu den USA eher gering.

Die meisten dänischen Unternehmen, die in den US-Markt expandieren, stellen zunächst Vertriebsmitarbeiter und Länderverantwortliche ein, anstatt große technische Teams aufzubauen. So sieht das in den wichtigsten US-Märkten aus.

Diese Angaben beziehen sich ausschließlich auf das Grundgehalt. Die Vergütung im US-Vertrieb umfasst in der Regel leistungsbezogene Vergütungsstrukturen (On-Target Earnings, OTE), was bedeutet, dass die Gesamtvergütung für eine erfahrene Vertriebskraft in den wichtigsten Märkten (Tier 1) 250,000 US-Dollar übersteigen kann, wenn Provisionen, Boni und Aktienoptionen einbezogen werden.

Die Standortstrategie beeinflusst direkt Ihre Kosten für die Expansion in die USA. Unser Leitfaden dazu Hotspots für intelligente Technologietalente für die US-Expansion im Jahr 2026 umfasst Märkte, in denen hochqualifizierte Fachkräfte zu deutlich geringeren Kosten verfügbar sind.

Einwanderung: Dänische Staatsbürger haben Vorteile, aber es bleibt komplex

Dänische Staatsangehörige profitieren von einem bilateralen Abkommen mit den Vereinigten Staaten. Dänemark hat sowohl E-1- (Vertragshändler) als auch E-2-Zugang (Vertragsinvestor) gemäß einem am 30. Juli 1961 in Kraft getretenen und vom Obersten Gerichtshof bestätigten Vertrag. Liste der Vertragsstaaten des US-AußenministeriumsDies bietet Gründern und leitenden Angestellten, die zur Leitung der US-Niederlassung umziehen, praktische Optionen.

Hinweis: Der Vertrag gilt nicht für Grönland.

Die H-1B-Visalotterie ist ein ständiges Ärgernis für dänische Unternehmen, die internationale Fachkräfte für ihre US-Niederlassungen gewinnen wollen. Bei jährlich rund 85,000 verfügbaren Visa und weitaus mehr Bewerbungen erfolgt die Auswahl rein zufällig. Selbst wenn man den idealen Kandidaten findet, kann es passieren, dass man keine Arbeitserlaubnis erhält. Für dänische Führungskräfte, die an verlässliche Abläufe gewöhnt sind, ist dies eine äußerst schwierige Planungsmöglichkeit.

Foothold America arbeitet bundesweit mit erfahrenen Einwanderungsanwälten zusammen. Für dänische Unternehmen, die in den USA Mitarbeiter einstellen möchten, ohne auf die Unternehmensgründung oder die Visabearbeitung warten zu müssen, bietet unser Service Employer of Record-Dienst ermöglicht es Ihnen, sofort in den USA ansässige Arbeitskräfte einzustellen, wobei die gesamte Einhaltung der Vorschriften, die Lohnabrechnung und die Sozialleistungen vom ersten Tag an übernommen werden.

Wie Foothold America die Kluft zwischen Dänemark und den USA überbrückt

Das Verständnis der oben genannten Unterschiede ist der Ausgangspunkt. Um erfolgreich damit umzugehen, benötigt man Partner, die sowohl das dänische als auch das amerikanische Geschäftsumfeld verstehen, nicht nur eines von beiden.

Dänische Unternehmen bringen echte Stärken auf den US-Markt: international erfahrene Führungskräfte, sehr gute Englischkenntnisse, einen pragmatischen Ansatz zur Problemlösung und Marken mit echter globaler Glaubwürdigkeit.

Die USA sind bereits Dänemarks größter Exportmarkt und das Land, in dem dänische Unternehmen am meisten investieren. Die wirtschaftlichen Grundlagen sind vorhanden.

Die Aufgabe besteht darin, die Stärken der dänischen Arbeitsweise beizubehalten und gleichzeitig die betrieblichen Annahmen anzupassen, die sich nicht ohne Weiteres auf den Atlantik übertragen lassen.

Die Unternehmen, die in Amerika Erfolg haben, sind nicht diejenigen, die ihre Unternehmenskultur aufgeben. Sie sind diejenigen, die verstehen, wo sie ihnen nützt und wo sie angepasst werden muss.

Unsere Dienstleistungen decken alle Herausforderungen ab, denen dänische Unternehmen beim Markteintritt in den USA begegnen:

• Einrichtung einer US-Gesellschaft: Unternehmensgründung, Erwerb einer EIN-Nummer, Dienstleistungen als eingetragener Vertreter und laufende Einhaltung der Vorschriften in allen 50 Bundesstaaten

• Eingetragener Arbeitgeber: Stellen Sie sofort amerikanische Mitarbeiter ein, ohne vorher eine US-Niederlassung gründen zu müssen. Wir übernehmen die gesamte Abwicklung von Arbeitsrechtsfragen, Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie die Verwaltung der Sozialleistungen.

• PEO+ Grenzüberschreitende Unterstützung: Sobald Ihre US-Niederlassung eingerichtet ist, erhalten Sie umfassende Unterstützung in den Bereichen Personalwesen, Gehaltsabrechnung, Sozialleistungen und Compliance, die speziell für internationale Unternehmen entwickelt wurde.

• Beratung zur kulturellen IntelligenzUnterstützung dänischer Teams bei der Anpassung an amerikanische Arbeitsplatznormen und Kommunikationsstile

• Virtuelle Bürolösungen: Eine professionelle US-Geschäftsadresse und telefonische Präsenz ohne die Kosten eines physischen Büros

Wenn Sie eine Expansion in die USA in Erwägung ziehen und die Details für Ihr Unternehmen besprechen möchten, Kontaktieren Sie Foothold AmericaUnser Team wird Ihnen ein klares Bild davon vermitteln, was Sie erwartet und worauf Sie sich vorbereiten sollten.