Die Unternehmenskultur entwickelt sich sowohl organisch als auch zielgerichtet. Tatsächlich gibt es nicht nur eine Sache, die die Einstellung Ihrer Mitarbeiter zu ihrer Arbeit und zu dem, für den sie sie tun, verbessert. Wir stellen oft fest, dass viele Mechanismen, Prozesse und Aktivitäten, die mit der Erfahrung der Mitarbeiter bei der Arbeit verbunden sind, eine Rolle dabei spielen, wie sie sich fühlen. Wir stellen auch fest, dass der größte Einfluss auf die Mitarbeitererfahrung die Unternehmenskultur ist.
Was ist Unternehmenskultur und warum ist sie wichtig?
Nach Angaben der US-Organisation Harvard Business Review, Die Unternehmenskultur drückt die Werte und Überzeugungen einer Organisation durch gemeinsame Annahmen und Gruppennormen am Arbeitsplatz aus. Die Unternehmenskultur ist ein gemeinsames Glaubenssystem, in dem die Mitarbeiter ähnliche Werte haben. Die Unternehmenskultur kann mehrere Elemente innerhalb des Unternehmens umfassen, darunter das Arbeitsumfeld, das Unternehmensleitbild und die Grundwerte, den Führungsstil und die Arbeitsethik.
Laut einem Forbes-Mitarbeiter Dr. Pragya Agarwal, Verhaltenswissenschaftlerin und Inklusionsberaterin, 'eine positive Unternehmenskultur verbessert die Teamarbeit, steigert die Moral, erhöht die Produktivität und Effizienz und trägt dazu bei, dass die Belegschaft länger bei der Stange bleibt.“
Die Entwicklung einer Unternehmenskultur ist keine Universallösung, aber es gibt einige einfache, umsetzbare Schritte, die Sie heute unternehmen können, um Ihre Unternehmenskultur sowohl kurzfristig als auch langfristig zu verbessern. Hier sind fünf Möglichkeiten zur Verbesserung der Unternehmenskultur, die funktionieren.
1. Wissen Sie, wer Sie als Unternehmen sind
Wenn Ihre Organisation gerade erst anfängt, müssen Sie als Erstes ihre Mission, Werte und Vision festlegen. Diese Übung wird oft übersehen und kann den Fortschritt eines Unternehmens verlangsamen. Wenn Sie eine etablierte Organisation haben, die dies bereits vor einiger Zeit getan hat, werfen Sie einen weiteren Blick darauf, um sicherzustellen, dass sie immer noch so relevant und präzise wie möglich sind. Wir empfehlen, dies jährlich zu tun. Ein Unternehmen sollte den Daseinszweck seiner Organisation (Mission) sorgfältig identifizieren und die Werte dahinter aufschreiben. Dann können sie ihre Mission und Werte verwenden, um die Vision der Organisation festzulegen – was sie werden möchte oder welche Wirkung sie auf die Gemeinschaft, Nation oder Welt haben möchte.
Unsere Vision bei Foothold America ist:„Wir wollen der vertrauenswürdige Partner der Wahl für internationale Unternehmen sein, die in Amerika Fuß fassen wollen, mit Dienstleistungen, die die Komplexität der Geschäftstätigkeit in den USA reduzieren.“
2. Stellen Sie Mitarbeiter ein, die zur Unternehmenskultur passen
Laut der Society for Human Resource Management (SHRM) Die durchschnittlichen Kosten pro Einstellung betragen 4,425 USDDie durchschnittliche Zeit, die zur Besetzung einer Stelle benötigt wird, beträgt 36 TageStellen Sie sich vor, Sie investieren all diese Zeit und dieses Geld, nur um dann festzustellen, dass Ihr neuer Mitarbeiter nicht geeignet ist. Um dies zu verhindern, stellen Sie Leute ein, die nicht nur die erforderlichen beruflichen Fähigkeiten besitzen, sondern auch die Vision und Werte Ihres Unternehmens teilen und ihnen neue Perspektiven eröffnen. Denken Sie daran, dass kulturelle Übereinstimmung nicht bedeutet, dass die Gruppe homogen ist. Sie wollen gemeinsame Werte sowie unterschiedliche Sichtweisen und Lebenserfahrungen. Helfen Sie den Kandidaten, Ihre Unternehmenskultur während des Bewerbungsprozesses kennenzulernen, damit sowohl Sie als auch die Bewerber eine bessere Vorstellung davon haben, ob sie gut in Ihr Unternehmen passen.
3. Bieten Sie Flexibilität
Aktuelle Experimente zur Flexibilität zeigen, dass Flexibilität am Arbeitsplatz dazu beiträgt, die Kreativität und Produktivität der Mitarbeiter zu steigern, damit diese andere notwendige persönliche Dinge erledigen können. Weitere Vorteile der Flexibilität sind:
- Als bevorzugter Arbeitgeber gebrandmarkt, da die Work-Life-Balance im Vordergrund steht
- Die Fähigkeit der Mitarbeiter, persönlichen Verpflichtungen nachzukommen
- Mitarbeiterförderung
- Reduzierte Pendelzeit und -kosten
4. Befähigen und ermutigen
Wenn Mitarbeiter sich ermächtigt fühlen, haben sie das Selbstvertrauen, fast alles zu erreichen. Der beste Weg, Mitarbeiter zu ermächtigen und zu ermutigen, ist:
- Geben Sie Ihren Mitarbeitern eine Stimme, indem Sie regelmäßig nach Feedback fragen und entsprechend handeln.
- Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich durch mehr Autonomie, zusätzliche Verantwortung oder sogar eine völlig neue Rolle weiterzuentwickeln.
- Geben Sie Ihren Mitarbeitern regelmäßig Anerkennung, um ihr Engagement und ihr Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten zu stärken.
- Und natürlich müssen Sie Ihren Mitarbeitern die Werkzeuge, Schulungen und Befugnisse bereitstellen, die sie brauchen, um herausragende Leistungen zu erbringen.
Bei Foothold America loben sich die Teammitglieder bei Teambesprechungen gegenseitig und legen fest, welcher Unternehmenswert sich in dieser Leistung widerspiegelt.
5. Vertrauen fördern
Damit ein Unternehmen eine gesunde, blühende Kultur hat, ist Vertrauen eine der Schlüsselkomponenten. Eine kürzlich Studie von Edelman stellte fest, dass jeder dritte Arbeitnehmer seinem Arbeitgeber nicht vertraut, während eine andere Studie von Ernst & Young ergab, dass diese Zahl sogar niedriger. Nur 46 % der Befragten hatten Vertrauen in ihre Organisation und nur 49 % in ihren Chef/ihr Team. Zu den wichtigsten Aspekten beim Aufbau von Vertrauen gehören daher:
- Machen Sie Ihren Mitarbeitern deutlich, dass ihre Beteiligung an Geschäftsentscheidungen von entscheidender Bedeutung ist. Laden Sie Ihre Mitarbeiter ein, ihre Gedanken sowohl bei Diskussionen zur Unternehmenskultur als auch im Tagesgeschäft zu äußern.
- Stellen Sie sicher, dass die Handlungen des Managements nicht im Widerspruch zu den erklärten Werten stehen. Wenn das Führungsteam oder andere Führungskräfte nicht mit gutem Beispiel vorangehen, werden auch die Mitarbeiter nicht dazu inspiriert.
- Richten Sie alles (Abteilungen, Initiativen, Prozesse usw.) so aus, dass die Unternehmenskultur unterstützt wird, und erinnern Sie die Mitarbeiter daran, dass sie eingeladen sind, durch Zusammenarbeit und Innovation zu dieser Kultur beizutragen.
- Bleiben Sie bei allen Geschäften transparent. Bauen Sie Vertrauen zu Ihrem Team auf, indem Sie alles, was hinter den Kulissen passiert, transparent machen.
- Feiern Sie die Erfolge aller. Erkennen Sie große und kleine Erfolge an. Wenn das Unternehmen einen Erfolg hat, können alle im Ruhm schwelgen.
Um Ihnen ein Beispiel zu geben, hier sind die Unternehmenswerte von Foothold America:
- Kundenerfahrung
- Vertrauen können
- Vielfalt & Inklusion
- Unternehmenskultur
- Gesellschaftliche Verantwortung
Unabhängig davon, ob es sich bei Ihrem Unternehmen um ein vielversprechendes Startup oder ein etabliertes Erfolgsunternehmen handelt, bedenken Sie, wie sich jede neue Veränderung in Ihrer Organisation auf Ihre Kultur auswirken könnte – und umgekehrt.
Beobachten, bewerten, analysieren, Strategien entwickeln, handeln und wiederholen. Verbessern Sie sich ständig!
