Erinnern Sie sich an Ihr Leben vor dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie? Hat Ihnen die Arbeit von zu Hause aus gefallen und haben Sie eine bessere Work-Life-Balance erreicht? Fühlten Sie sich in den letzten zwei Jahren ausgebrannt und hatten das Gefühl, dass es dem Unternehmen an Flexibilität mangelte? Hatten Sie einen „Aha-Moment“, der Sie dazu brachte, Ihren Karriereweg zu überdenken, den Arbeitsplatz zu wechseln und möglicherweise eine neue Karriere zu beginnen?
Wenn Sie im vergangenen Jahr über eine der oben genannten Fragen nachgedacht haben, sind Sie nicht allein. Tatsächlich haben sich wahrscheinlich auch viele Ihrer Mitarbeiter dieselben Fragen gestellt. Die Pandemie war der Auslöser dafür, dass viele Mitarbeiter innehielten, nachdachten, ihre Prioritäten neu bewerteten und von den Arbeitgebern verlangten, ihnen zuzuhören. Und obwohl dies derzeit als „große Kündigung“ oder „großer Ausstieg“ bekannt ist, Forbes nannte es auch „die Arbeiterrevolution“.
Inhaltsverzeichnis
Was ist die Große Resignation?
Der Name „Große Resignation“ ist der Name, den Anthony Klotz (Außerordentlicher Professor für Management an der Mays Business School der Texas A&M University) mit dem wachsenden Trend in Verbindung bringt, dass Arbeitnehmer während der COVID-19-Pandemie ihren Arbeitsplatz aufgeben. Obwohl die Große Resignation oft im Zusammenhang mit der amerikanischen Belegschaft diskutiert wird, ist dieses Phänomen international.
Nach Angaben der US-Organisation US-Amt für Arbeitsstatistik, in den letzten Monaten hat eine schnell wachsende Zahl von Amerikanern ihren Arbeitsplatz aufgegeben – während im Mai 2021 3.6 Millionen Amerikaner ihren Arbeitsplatz aufgegeben haben, stiegen die Kündigungsraten jeden Monat weiter an, wobei allein im September mehr als 4.4 Millionen oder 3 % der gesamten US-Arbeitskräfte ihren Arbeitsplatz aufgegeben haben. Dies ist nun der bisher größte Anstieg, und aller Wahrscheinlichkeit nach wird das Jahr 2021 die höchste Zahl an Kündigungen verzeichnen, die die Vereinigten Staaten je erlebt haben. Außerdem, laut Bankrates Umfrage unter Arbeitssuchenden im August 202155 % der berufstätigen oder arbeitssuchenden Amerikaner geben an, dass sie in den nächsten zwölf Monaten wahrscheinlich nach einer neuen Beschäftigung suchen werden, während 12 % der berufstätigen Amerikaner, die derzeit sagen, dass sie nicht auf der Suche nach einer neuen Arbeit sind, voraussichtlich trotzdem im nächsten Jahr nach einer anderen Stelle suchen werden.
Tatsächlich deuten neuere Studien darauf hin, dass dieser Trend noch nicht vorbei ist. Nach den Erkenntnissen einer Studie Einer kürzlich von Microsoft durchgeführten Umfrage zufolge erwägen 41 % aller Arbeitnehmer weltweit, ihren Arbeitsplatz im nächsten Jahr aufzugeben, und 46 % planen eine umfassende Neuausrichtung oder einen Karrierewechsel.
Welcher Arbeitnehmertyp ist am ehesten bereit, seinen Arbeitsplatz zu kündigen?
Microsofts Forschung fanden heraus, dass 54 % der Arbeitnehmer der Generation Z erwägen, ihren Arbeitsplatz zu kündigen, während Forschungsprojekte vom Personalanalyseunternehmen Visier fand heraus, dass Kündigungen am häufigsten bei Arbeitnehmern in der Mitte ihrer Karriere zunehmen. Die Kündigungsraten unter Managern haben während der Pandemie zugenommen, im Dezember 12 gab es einen Anstieg von 2020 % gegenüber dem Vorjahr.
Aus welchen Gründen kündigen Arbeitnehmer ihren Arbeitsplatz?
Es gibt keinen einzelnen Faktor, der das Verhalten der Belegschaft bestimmt, sondern die Probleme sind meist Variationen desselben Themas. Die Pandemie hat bei vielen zu Veränderungen geführt und die Denkweisen und Erwartungen verändert.
Nach Angaben der US-Organisation Gesellschaft für Personalmanagementsind die drei wichtigsten Gründe für die Arbeitssuche von US-Arbeitnehmern eine bessere Vergütung, eine bessere Work-Life-Balance und bessere Sozialleistungen.
Burnout ist ein weiterer Grund, warum viele US-Arbeitnehmer ihren Job gekündigt haben. Umfrage Von 1000 Vollzeitbeschäftigten in den USA, die 2021 einen neuen Job angetreten haben, gaben 40 % der Befragten an, dass Burnout der Hauptgrund für ihr Ausscheiden aus ihrem vorherigen Job war, gefolgt von organisatorischen Veränderungen im Unternehmen (34 %), mangelnder Wertschätzung und mangelnder Flexibilität (20 %) und fehlenden Zusatzleistungen (19 %). Darüber hinaus gaben die Befragten von den 28 % der Arbeitnehmer, die ihren Job gekündigt haben, ohne einen neuen in Aussicht zu haben, fast doppelt so häufig Burnout als Grund für ihre Kündigung an.
Es ist auch wichtig zu untersuchen, wie sich die große Resignation auf diejenigen auswirkt, die in einer Organisation bleiben. Umfrage Die im Auftrag der Society of Human Resource Management durchgeführte Umfrage unter 1150 US-Arbeitnehmern ergab, welche Auswirkungen der Weggang ihrer ehemaligen Kollegen auf diejenigen hatte, die sich entschieden, in ihrem Job zu bleiben: 52 Prozent von ihnen gaben an, mehr Verantwortung übernommen zu haben, 30 Prozent berichten, dass sie Schwierigkeiten haben, die notwendige Arbeit zu erledigen, 27 Prozent empfinden weniger Loyalität gegenüber ihrem Unternehmen, 28 Prozent fühlen sich einsamer oder isolierter und 55 Prozent fragen sich mittlerweile, ob ihr Gehalt hoch genug ist.
Wenn man bedenkt, dass es im September 2021 etwas mehr als 10 Mio. offene Stellen in den Vereinigten Staaten, aber 8.6 Millionen Um die Zahl der derzeit arbeitslosen Menschen zu senken, müssen Unternehmen schnell handeln und innerhalb ihrer Organisation Veränderungen umsetzen, um nicht nur ihr aktuelles Personal zu halten, sondern auch ihre offenen Stellen mit talentierten Mitarbeitern zu besetzen.
Wie können Sie einen Arbeitsplatz schaffen, der Ihre US-Mitarbeiter fördert?
1. Schaffen Sie eine flexible und hybride Arbeitsumgebung
Laut Microsoft Arbeitstrendindexwünschen sich über 70 % der Arbeitnehmer, dass flexible Optionen für die Fernarbeit bestehen bleiben, während sich über 65 % der Arbeitnehmer mehr persönliche Zeit mit ihren Teams wünschen. Als Lösung erwägen 66 % der Unternehmensentscheider die Neugestaltung physischer Räume, um hybrides Arbeiten besser zu ermöglichen. viele internationale Unternehmen Unternehmen wie Apple, Microsoft, Spotify, Google und Intel (um nur einige zu nennen) haben eine hybride oder optionale Arbeitspolitik eingeführt, die den Mitarbeitern mehr Flexibilität bei der Aufteilung ihrer Zeit zwischen der Arbeit von zu Hause und im Büro gibt. Darüber hinaus besteht einer der positiven Aspekte der Umstellung auf Remote-Arbeit darin, dass sie den Markt erweitert und es Unternehmen, die Remote-Stellen anbieten, leichter macht, Talente zu finden und zu halten.
Darüber hinaus sollten Unternehmen einen klaren Plan entwickeln, der Flexibilität für Mitarbeiter vorsieht. Arbeitgeber sollten sich die folgenden Fragen stellen, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das den Wünschen der Mitarbeiter entspricht:
- Wie geht es meinen Mitarbeitern?
- Was brauchen sie?
- Wer möchte und kann mobil arbeiten und wer muss ggf. ins Büro kommen?
2. Überprüfen und kommunizieren Sie Ihre Vergütungsstrategien
Der Wunsch nach höheren Löhnen war auch einer der Gründe, warum im Jahr 2021 so viele Amerikaner ihren Arbeitsplatz gekündigt oder den Arbeitsplatz gewechselt haben. Der Arbeitskräftemangel verschaffte den Arbeitnehmern bei Verhandlungen mit den Unternehmen eine Oberhand.
Wenn Mitarbeiter sich von ihrem Arbeitgeber wertgeschätzt fühlen, engagieren sie sich deutlich stärker für ihren Job und für das Unternehmen. Ein höheres Gehalt ist eine Möglichkeit, den Wert eines Mitarbeiters zu zeigen.
Interessanterweise stellte PayScale in einer Studie fest, dass 51 % der Arbeitnehmer glauben, dass sie unter dem Marktwert bezahlt werden selbst wenn sie marktüblich oder darüber bezahlt werden. Darüber hinaus stellte das Unternehmen fest, dass „Arbeitnehmer, die den Eindruck haben, unterbezahlt zu sein, in den nächsten sechs Monaten eher nach neuen Möglichkeiten suchen, was zeigt, dass die Gehaltswahrnehmung und die Gehaltskommunikation einen messbaren Einfluss auf die Mitarbeiterbindung haben“.
Um die Zufriedenheit der aktuellen Mitarbeiter zu gewährleisten und einen wettbewerbsfähigen Arbeitsplatz für zukünftige Mitarbeiter zu schaffen, sollten Unternehmen auf dem Markt führend bleiben und in Gehaltsumfragen und Benchmarking, mindestens ein- oder zweimal im Jahr. Dies zeigt Ihnen, ob Sie mehr oder weniger zahlen als andere Organisationen, die ähnliche Stellen anbieten, gibt Ihnen einen Hinweis darauf, ob Mitarbeiter woanders ein höheres Verdienstpotenzial sehen, und erhöht auch das Fairnessgefühl der Mitarbeiter.
Darüber hinaus trägt Transparenz bei Ihren Gehaltspraktiken dazu bei, dass sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt, engagiert und gebunden fühlen. Es ist wichtig, Klarheit darüber zu schaffen, wie Sie Ihre Mitarbeiter bewerten und wie Gehaltserhöhungen, Boni und andere Formen von Belohnungen verdient werden. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie Hören Sie auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter durch regelmäßige Gespräche und Umfragen um angemessen zu reagieren und Ihren Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass sie wertgeschätzt und angemessen entlohnt werden.
3. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen.
Seit Beginn der Pandemie hat sich auch der typische Arbeitstag verändert.
Sie können viele Änderungen testen und umsetzen, um Ihren Mitarbeitern zu einer besseren Work-Life-Balance zu verhelfen und Burnout vorzubeugen. Das Unternehmen Boomer Benefits hat beispielsweise einen obligatorischen Urlaubsanspruch eingeführt, um Burnout bei den Mitarbeitern vorzubeugen. Die Baird Group erlaubt ihren Mitarbeitern, bei Bedarf von zu Hause aus zu arbeiten, während Foxy Trades eine Arbeitsrichtlinie hat, die ihre Mitarbeiter dazu auffordert, mindestens die Hälfte des Tages im Büro zu verbringen und den restlichen Teil des Tages selbst zu wählen, wo sie arbeiten möchten. Exposure Ninja hatte früher ein Büro, erkannte jedoch, dass die Mitarbeiter produktiver sind, wenn alle Mitarbeiter remote arbeiten – daher arbeitet ihr Team jetzt zu 100 % remote, ebenso wie das Team von Foothold America.
Bevor Sie neue Unternehmensrichtlinien implementieren, sollten Sie zunächst Ihre Mitarbeiter um Feedback bitten. Finden Sie heraus, mit welchen Problemen Ihre Mitarbeiter konfrontiert sind, und fragen Sie sie, was ihrer Meinung nach die beste Lösung wäre. Das Feedback Ihrer Mitarbeiter hilft Ihnen dabei, die Änderungen zu definieren, die Sie in Ihrem Unternehmen vornehmen müssen. Darüber hinaus verbessert dies die Mitarbeiterzufriedenheit, die Produktivität und das Unternehmensimage.
Wenn die Pandemie einen Lichtblick hat, dann ist es, dass sie Unternehmen dazu gezwungen hat, ihre Geschäftstätigkeit und die Art und Weise, wie sie ihre Teams führen, anzupassen. Darüber hinaus hat sie den Mitarbeitern die Möglichkeit gegeben, mit mehr Stimme zu sagen, was sie brauchen und wollen. Wie Julie Stich, Vice President of Content bei der International Foundation of Employee Benefits Plans, sagte, COVID-19 '' bot den Arbeitgebern eine einmalige Gelegenheit, ihr Leistungsangebot und ihre Gesamtkultur zu überprüfen und Änderungen vorzunehmen, die sie sonst möglicherweise nicht vorgenommen hätten "[...]"Es hat bereits bestehende Trends beschleunigt, neue Ideen und Prioritäten in den Vordergrund gerückt und Unternehmen die Möglichkeit gegeben, zu beurteilen, was für ihre Belegschaft am besten funktioniert."
Angesichts der veränderten Erwartungen der Mitarbeiter müssen Unternehmen außerdem neue Wege finden, um Produktivität zu definieren, in das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu investieren, spannende Arbeitsumgebungen zu schaffen und wettbewerbsfähige Pakete anzubieten – und dabei gleichzeitig flexibel bleiben, wie, wann und wo die Mitarbeiter arbeiten.
