Was US-Investoren bei europäischen Startups suchen

US-amerikanisches Risikokapital ist der weltweit größte und umfangreichste Pool an Startup-Finanzierung. Laut dem jährlichen Finanzierungsbericht von Crunchbase erreichte das globale Risikokapital im Jahr 2025 425 Milliarden US-Dollar, wovon 274 Milliarden US-Dollar auf die USA entfielen – das entspricht 64 % aller globalen Risikokapitalinvestitionen. Für Gründer aus Großbritannien und Europa liegt die Attraktivität auf der Hand: höhere Investitionssummen, schnellere Entscheidungen und Investoren, die bereit sind, auch ambitionierte Projekte zu unterstützen.

Amerikanische Risikokapitalgeber bewerten europäische Unternehmen jedoch aus einer bestimmten Perspektive, und die meisten europäischen Gründer präsentieren ihr Geschäftsmodell nicht nach dieser Perspektive. Ein Pitch, der in einem Meetingraum in London oder Berlin funktioniert, verfehlt in San Francisco oder New York oft sein Ziel völlig – nicht etwa, weil das Unternehmen schlecht ist, sondern weil die Herangehensweise, die Ambitionen und die Glaubwürdigkeitssignale nicht stimmen.

Bei Foothold America arbeiten wir täglich mit britischen und europäischen Unternehmen zusammen, die ein erfolgreiches US-Geschäft aufbauen. Wir sind keine Risikokapitalgesellschaft und beraten Sie nicht zu Ihrer Fundraising-Strategie, aber wir wissen aus erster Hand, welche operativen Grundlagen US-Investoren erwarten, und wir unterstützen unsere Kunden beim Aufbau dieser Grundlagen.

Dieser Leitfaden zeigt ehrlich, worauf amerikanische Investoren tatsächlich Wert legen und wo europäische Gründer häufig scheitern. Befinden Sie sich noch in der frühen Planungsphase Ihres US-Einstiegs? Unser umfassender Leitfaden zur Expansion von Großbritannien in die USA bietet Ihnen alle Informationen – vom Markteintritt bis zur Unternehmensgründung.

Die fundamentale Kalibrierungslücke

Bevor wir auf konkrete Kriterien eingehen, muss jeder Gründer einen grundlegenden Unterschied in der Denkweise bei der Mittelbeschaffung zwischen Europa und den USA verinnerlichen. Wer diesen Unterschied nicht versteht, für den ist alles andere irrelevant.

US-amerikanische institutionelle Risikokapitalgeber verfolgen ein explizites Ausreißermodell. Ein US-amerikanischer Risikokapitalgeber, der einen 300-Millionen-Dollar-Fonds verwaltet und in der Serie A 10 % der Anteile erwirbt, muss einen glaubwürdigen Weg zu einem Exit von mindestens 3 Milliarden Dollar sehen, um den Fonds mit einer einzigen Investition zu amortisieren. Sie suchen nicht nach gut aufgestellten Unternehmen mit soliden Margen und stetigem Wachstum. Sie suchen nach Unternehmen mit extrem hohem Potenzial und können diejenigen, die dieses Ziel nicht erreichen, getrost abschreiben.

Die Studie von USXP, die auf Gesprächen mit Dan Glazer von Wilson Sonsini basiert , verdeutlicht die spezifische Fehlkalkulation, die europäische Gründer begehen: Sie präsentieren Investoren, die explizit nach Ausreißern suchen, ein solides, vertretbares und respektables Geschäftsergebnis.

Die Gründer sind überrascht, wenn Risikokapitalgeber aus dem Silicon Valley erklären, dass sie nicht nach stabilem Wachstum oder regionaler Marktführerschaft suchen, sondern nach einem Exit, der den gesamten Fonds einbringt oder übertrifft. Diese Diskrepanz – der konservative europäische Geschäftsanspruch trifft auf die extremen Renditeerwartungen der USA – ist der häufigste Grund, warum europäische Unternehmen über die ersten Gespräche mit US-Investoren nicht hinauskommen.

Die Lösung besteht nicht darin, die Zahlen aufzubauschen. Vielmehr geht es darum zu verstehen, was der gesamte adressierbare Markt für einen amerikanischen Investor bedeutet, die eigenen globalen Ambitionen selbstbewusst zu formulieren und eine operative Präsenz in den USA aufzubauen, die diese Ambitionen glaubwürdig und nicht spekulativ macht.

Was US-Investoren tatsächlich bewerten: Die Kernkriterien

1. Marktakzeptanz in den USA

Dies ist der mit Abstand wichtigste Faktor in der Früh- und Wachstumsphase. US-Investoren wollen Beweise dafür, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung speziell auf dem amerikanischen Markt funktioniert, nicht nur den Nachweis, dass es irgendwo funktioniert.

Eine Studie von US Expansion Partners setzt einen klaren Maßstab:

• 5 bis 10 zahlende US-Konten zeigt Wiederholbarkeit
• US-Umsatz über 10 % des gesamten ARR Signale für reale Marktnachfrage
• Null US-Kunden ist nicht automatisch disqualifizierend, erfordert aber eine umfangreiche zusätzliche Validierung des US-Marktes in Ihrem Pitch.

Warum ist das so wichtig? Weil sich US-amerikanische und europäische Käufer in mancherlei Hinsicht unterscheiden. US-amerikanische Unternehmenskäufer agieren schnell bei der Bewertung, aber langsam bei der Entscheidungsfindung. Sie reagieren auf Social Proof und Kundenreferenzen anders als europäische Käufer.

Sie erwarten eine direkte, auf den ROI ausgerichtete Kommunikation mit kurzen Amortisationszeiten. Ein Produkt, das sich gut an mittelständische Unternehmen in Großbritannien verkauft, hat noch nicht bewiesen, dass es sich auch an einen Vertriebsleiter eines 500-köpfigen Unternehmens in Austin verkaufen lässt. US-Investoren wissen das und suchen gezielt nach Beweisen dafür, dass Sie den amerikanischen Käufer verstanden haben.

Der Erfolg in den USA beschränkt sich nicht nur auf den Umsatz. Unser Leitfaden „Glaubwürdigkeit bei US-Investoren aufbauen“ beschreibt die spezifischen Kennzahlen und Vorbereitungsschritte, die in Investorengesprächen den Unterschied machen. Es geht um Folgendes:

• Die Qualität und der Wiedererkennungswert Ihrer US-Kunden
• Ob Ihr Vertriebsprozess auch ohne den Gründer, der jeden Abschluss tätigt, wiederholbar ist
• Die Geschwindigkeit Ihrer US-Kundengewinnung im Vergleich zu Ihrer Wachstumsrate in Großbritannien oder Europa
• Nettoerlöseinbehalt aus Ihren US-Konten

2. Präsenz und Engagement der Gründer auf dem US-Markt

In der Frühphase und Wachstumsphase ist die Präsenz der Gründer in den USA nahezu Voraussetzung für ernsthafte Gespräche mit US-Investoren. Sie ist nicht optional.

Dan Lupu, Partner bei Earlybird Venture, wird in einer Studie von Vestbee zu europäischen Venture-Capital-Beratungsleistungen für die US-Expansion zitiert und ist sich einig: Der CEO oder ein wichtiger Gründer muss in die USA umziehen oder dort viel Zeit verbringen. Es geht darum, nah an den Kunden zu sein, den Markt aus erster Hand zu verstehen und sich anhand direkten Feedbacks anpassen zu können. Feedback, das man nie erhält, kann man nicht verbessern.

Der US-Leitfaden von Frontline VC ist konkret: Gründer sollten in den ersten 18 Monaten der Expansion mindestens 50 % ihrer Zeit in den USA verbringen, mindestens jedoch 30 %.

US-Investoren orientieren sich an der Verbindlichkeit ihrer Gründer. Ein Gründer, der nie in den USA ist, signalisiert durch sein Verhalten, dass die USA für ihn nicht oberste Priorität haben. Amerikanische Risikokapitalgeber unterstützen keine europäischen Unternehmen, die lediglich ein oberflächliches US-Experiment durchführen, während das eigentliche Geschäft anderswo stattfindet.

Die Wahl des Standorts für Ihre erste Geschäftspräsenz in den USA ist nicht nur für das operative Geschäft, sondern auch für die Wahrnehmung durch Investoren von Bedeutung. Unser Strategieleitfaden „Markteintritt in den USA: Ostküste vs. Westküste vs. Mittlerer Westen“ unterstützt Sie bei dieser Entscheidung, basierend auf Ihrer Branche und Ihren Geschäftszielen.

Wie ein Engagement für einen US-Investor aussieht:

• Der CEO oder ein Mitgründer hat seinen physischen Standort verlegt oder hält sich über einen längeren Zeitraum überwiegend in den USA auf.
• Es gibt einen klar definierten US-Marktzugangsverantwortlichen vor Ort, sei es ein Gründer oder ein erfahrener US-Vertriebsmitarbeiter.
• Der Gründer kann aus direkten Gesprächen mit US-Kunden über deren Feedback berichten, nicht aus Berichten aus zweiter Hand.
• Es besteht eine operative Infrastruktur in den USA: Mitarbeiter, Bankkonto und eine funktionierende Geschäftspräsenz.

3. Glaubwürdigkeit des Teams auf dem amerikanischen Markt

US-Investoren bewerten Ihr Team aus US-amerikanischer Perspektive. Sie wollen wissen, ob Sie in der Lage sind, US-amerikanische Talente zu gewinnen, zu führen und langfristig zu binden. Dazu gehört auch, ob Sie die US-amerikanische Vertriebskultur, die Gehaltsvorstellungen und die Entscheidungsprozesse amerikanischer Unternehmenskäufer verstehen.

Erfahrung in den USA im Gründerteam ist in der Series-A-Finanzierungsrunde ein entscheidender Vorteil, wie die Analyse von USXP bestätigt . Wenn Sie oder ein Mitgründer bereits ein US-Unternehmen aufgebaut und skaliert haben, entspricht dies genau dem Suchmuster amerikanischer Venture-Capital-Geber. Nutzen Sie diese Erfahrung in Gesprächen mit Investoren.

Die Entscheidung, wann und auf welcher Ebene die erste Führungskraft in den USA eingestellt werden sollte, beeinflusst maßgeblich die Einschätzung Ihres US-Engagements durch Investoren. Unsere Leitfäden zum Thema „ Wann Sie Ihre erste Führungskraft in den USA einstellen?“ und zu Führungsmodellen wie C-Suite vs. Regionaldirektor beleuchten beide Seiten dieser Entscheidung. Verfügt das Gründerteam nicht über direkte US-Erfahrung, sind hochrangige, in den USA ansässige Vertriebsmitarbeiter das nächststärkste Signal.

• Ein Vertriebsvorstand oder Leiter der Umsatzabteilung mit Sitz in einem wichtigen US-Markt
• Ein Chief Revenue Officer mit einem etablierten US-Unternehmensnetzwerk
• Ein in den USA ansässiger Leiter des Kundenerfolgs, der Ihre amerikanischen Konten verwaltet.

Diese Neueinstellungen signalisieren einem US-Investor, dass Sie den US-Markt ernst genug nehmen, um im Wettbewerb um die besten US-Talente zu bestehen, dass Sie diese gewinnen und binden können und dass Ihr US-Vertrieb über qualifizierte lokale Führungskräfte verfügt. Das ist ein wesentlicher Unterschied zu einem europäischen Gründer, der die USA nur gelegentlich besucht und den US-Vertrieb aus der Ferne steuert.

4. Unternehmensstruktur

Die Frage, ob Sie eine US-Gesellschaft benötigen, um US-Investoren einzuwerben, wird ausführlich in unserem Leitfaden zu den Anforderungen an US-Gesellschaften für die Kapitalbeschaffung in Europa behandelt . Die Kurzfassung:

• Samenstadium: Viele US-Investoren mit Erfahrung im grenzüberschreitenden Investment investieren direkt in ein britisches oder europäisches Unternehmen.
• Serie A: Institutionelle US-Venture-Capital-Gesellschaften, insbesondere Firmen an der Westküste ohne starkes internationales Portfolio, verlangen häufig eine Delaware C-Corporation.
• Serie B und darüber hinaus: Investoren in Wachstumsphasen sind oft flexibler, wenn Ihre Erfolgsbilanz stark ist.

Der entscheidende Punkt ist, dass die Unternehmensstruktur eine grundlegende, aber nicht die alleinige Entscheidung darstellt. Eine Delaware C-Corporation macht ein schwaches Unternehmen nicht automatisch investierbar. Ein Unternehmen mit starker Präsenz in den USA, engagierten Gründern und einem kompetenten US-Team kann die Strukturfrage oft als verhandelbare Abschlussbedingung und nicht als Voraussetzung für die Kapitalbeschaffung klären.

Petr Smid, Geschäftsführer von Rockaway Ventures, rät laut Vestbees Studie : Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen die passende Struktur hat, beispielsweise als Delaware C-Corporation gegründet wurde, um Investitionen zu erleichtern. Lassen Sie nicht zu, dass die Struktur ein Grund für die Absage eines Investors ist. Handeln Sie aber auch nicht spekulativ, bevor Sie einen festen Investor haben.

5. TAM und Ambitionsrahmen

US-Investoren wollen Unternehmen unterstützen, die zu sehr großen Konzernen heranwachsen wollen. Sie interessieren sich nicht für regionale Erfolgsgeschichten, konservative Prognosen oder vernünftige Wachstumspläne, die auf einen respektablen europäischen Marktaustritt hinauslaufen.

Europäische Gründer verkaufen sich in dieser Hinsicht regelmäßig unter Wert, nicht weil ihre Ambitionen gering wären, sondern weil die europäische Geschäftskultur eher auf Zurückhaltung und Vorsicht setzt. Derselbe Pitch, der in einem Londoner Fundraising-Raum professionell und selbstbewusst klingt, kann auf der Sand Hill Road zaghaft wirken.

Die Definition des gesamten adressierbaren Marktes (TAM) spielt im US-amerikanischen Fundraising eine größere Rolle als üblicherweise im europäischen Kontext. US-amerikanische Venture-Capital-Geber prüfen, ob Ihr TAM groß genug ist, um die von ihnen erwartete Rendite eines Portfoliounternehmens zu erzielen. Wenn Ihre Marktdefinition auf ein Zielvolumen von 300 Millionen US-Dollar hindeutet, passen Sie wahrscheinlich nicht zu einem institutionellen US-Venture-Capital-Geber, der einen Fonds mit 400 Millionen US-Dollar verwaltet. Können Sie hingegen glaubhaft einen Weg zu 5 Milliarden US-Dollar oder mehr aufzeigen, ändert sich die Situation grundlegend.

Das bedeutet nicht, Zahlen zu erfinden. Es bedeutet, sich ernsthaft mit der globalen Dimension Ihrer Marktchancen auseinanderzusetzen und sie mit dem Selbstvertrauen und der Präzision zu präsentieren, die US-Investoren erwarten.

US-Investoren wollen nicht nur wissen, dass Sie US-Kunden haben, sondern auch, wie Sie weitere gewinnen wollen. Ihr Markteintrittsplan für die USA sollte sich von Ihrem europäischen Ansatz unterscheiden und keine Kopie davon sein.

Häufige Fehler europäischer Gründer bei der US-amerikanischen Markteinführungsstrategie:

• Die USA als homogenen Markt zu betrachten (das ist sie nicht; Boston, Austin und San Francisco können sehr unterschiedliche Käuferumgebungen darstellen).
• Anwendung europäischer Verkaufszyklen und Entscheidungsmodelle auf US-Käufer
• Die Kosten für die Kundengewinnung in den USA und die Investitionen, die zum Aufbau von Markenbekanntheit in einem wettbewerbsintensiven Markt erforderlich sind, werden unterschätzt.
• Angenommen, ein europäisches Produkt verkauft sich von selbst weiter, ohne dass Positionierung, Preisgestaltung und Kommunikation an die amerikanische Kultur angepasst werden müssen.

US-Investoren, die ihren Markt kennen, werden Ihre Go-to-Market-Annahmen genau hinterfragen. Bereiten Sie sich darauf vor, Ihr ideales Kundenprofil (ICP) für die USA, Ihre Vertriebskanalstrategie in den USA, Ihren Ansatz für den Vertrieb an US-Unternehmenskunden sowie die Grundlagen Ihrer Annahmen zu Kundenakquisitionskosten (CAC) und Kundenwert (LTV) in den USA zu erläutern.

US-Beschäftigungsinfrastruktur als Due-Diligence-Signal

Dies ist durchweg der am meisten unterschätzte Faktor für die Bereitschaft von Investoren, europäische Unternehmen zu prüfen, und genau hier setzt Foothold America an.

Wenn ein US-Investor ernsthaftes Interesse an Ihrem Unternehmen zeigt, wird sein Team oder seine Rechtsabteilung Ihre US-Aktivitäten detailliert prüfen. Zu verstehen, wie US-Venture-Capital-Fonds Deals bewerten, hilft Ihnen, vorherzusehen, worauf sie in dieser Phase achten. Unser US-Venture-Capital-Leitfaden erläutert die Fondsstrukturen und Due-Diligence-Prozesse, die diesen Entscheidungen zugrunde liegen. Dabei werden folgende Aspekte untersucht:

• Wie Ihre US-Mitarbeiter beschäftigt sind: Besitzen sie ordnungsgemäße Arbeitsverträge, die den Gesetzen ihres Bundesstaates entsprechen, oder handelt es sich um Auftragnehmer, die rechtlich gesehen Angestellte sein sollten?
• Arbeitsunfallversicherungsschutz: In den meisten US-Bundesstaaten gesetzlich vorgeschrieben und ein Warnsignal, wenn sie fehlen
• Leistungsstruktur: Die Qualität der Krankenversicherung und die Höhe der Arbeitgeberbeiträge beeinflussen direkt Ihre Fähigkeit, US-amerikanische Fachkräfte zu gewinnen und zu binden, und Investoren wissen das.
• Einhaltung der Lohnsteuerbestimmungen: Werden die Bundes- und Landessteuern korrekt und fristgerecht abgeführt?
• Beschäftigungsklassifizierung: Falsch eingestufte Auftragnehmer stellen ein bekanntes Haftungsrisiko dar, das im Rahmen der Due-Diligence-Prüfung zutage treten kann.

Ein Unternehmen, das seine Beschäftigung in den USA korrekt aufgebaut hat, mit ordnungsgemäß eingestellten Mitarbeitern, gesetzeskonformen Sozialleistungen und einer sauberen Lohnbuchhaltung in allen relevanten Bundesstaaten, signalisiert einem Investor, dass das Managementteam versteht, was es bedeutet, in den USA tätig zu sein, und dies von Anfang an ernst genommen hat.

Ein Unternehmen mit falsch eingestuften Auftragnehmern, fehlenden Sozialleistungen oder nicht gesetzeskonformer Lohnabrechnung ist ein Warnsignal. Es deutet darauf hin, dass die US-Niederlassung informell aufgebaut wurde und wirft Fragen darüber auf, was sonst noch möglicherweise nachlässig gehandhabt wurde.

Hier geht es nicht um Perfektion. Es geht darum zu zeigen, dass Sie die Grundlagen bewusst geschaffen haben. Und ganz klar: Wenn es dabei richtig läuft, geht es auch um Ihre US-amerikanischen Mitarbeiter als Menschen. Ihre Krankenversicherung, ihre betriebliche Altersvorsorge, ihren Kündigungsschutz. Unternehmen, die das ernst nehmen, bauen bessere Teams auf. Das ist ein Wettbewerbsvorteil, der sich in allen Bereichen zeigt – von der Mitarbeiterbindung bis zur Due-Diligence-Prüfung durch Investoren.

Foothold America bietet mit seinem EOR-Service und dem PEO+-Modell für etablierte US-Unternehmen speziell Unterstützung für internationale Firmen bei der korrekten Umsetzung. Unser Artikel zur Funktionsweise des Employer of Record (EOR) und unser PEO+-Leitfaden für ausländische Unternehmen erläutern beide Modelle ausführlich.

Was europäische Unternehmen schon vor dem ersten Gespräch disqualifiziert

Zu verstehen, was US-Investoren wollen, ist nur ein Teil des Ganzen. Genauso wichtig ist es zu wissen, was die meisten europäischen Unternehmen ausschließt, bevor ernsthafte Gespräche beginnen.

Keine nennenswerte US-Präsenz. Keine US-Kunden, keine US-Mitarbeiter, ein Gründer, der nie längere Zeit in den USA verbracht hat, und kein konkreter US-Markteintrittsplan – das ist für die meisten institutionellen US-Investoren ein Ausschlusskriterium vor einem zweiten Treffen. Der US-Markt ist groß, teuer zu erschließen und hart umkämpft. Investoren wollen Beweise dafür, dass Sie sich bereits ernsthaft damit auseinandersetzen, nicht einen Plan für den Markteintritt nach der Finanzierungszusage.

Ambitionen auf europäischem Niveau. Wenn Ihre Finanzprognosen zwar ein starkes europäisches Ergebnis, aber eine schwache Rendite in den USA erwarten lassen, sprechen Sie die falsche Zielgruppe an. US-amerikanische institutionelle Venture-Capital-Geber brauchen außergewöhnliche Erfolgsgeschichten.

Ein Pitch, der die USA als eine größere Version Europas darstellt. Der US-amerikanische Unternehmenskäufer, das US-Arbeitsrecht, die US-amerikanischen Gehaltsvorstellungen und die US-amerikanischen Vertriebszyklen funktionieren allesamt anders als in Europa. Ein Pitch, der etwas anderes annimmt, signalisiert einem erfahrenen US-Investor, dass Sie sich nicht ausreichend vorbereitet haben.

Kaltakquise ohne Netzwerk ist erfolglos. Branchenzahlen zeigen übereinstimmend, dass nur etwa 20 bis 25 % der Anfragen an US-amerikanische Venture-Capital-Firmen überhaupt die Pitch-Phase erreichen und nur ein Bruchteil davon zu einer Investition führt. Der US-amerikanische Venture-Capital-Markt basiert auf Beziehungen. Empfehlungen von Portfoliounternehmen, gemeinsamen Beratern, Anwaltskanzleien mit engen Kontakten zu Venture-Capital-Firmen oder US-amerikanischen Unternehmenskunden sind der erste Schritt zu echten Gesprächen.

Quellen für gelungene, herzliche Begrüßungen:

• Anwaltskanzleien mit grenzüberschreitender Venture-Capital-Praxis (unser vertrauenswürdiger Partner Wilson Sonsini ist das prominenteste Beispiel, aber es gibt auch andere).
• Europäische Venture-Capital-Gesellschaften mit etablierten US-LP-Beziehungen oder US-Koinvestitionshistorie
• US-amerikanische Accelerator-Alumni-Netzwerke, darunter Y Combinator, Techstars und branchenspezifische Programme
• US-Unternehmenskunden, die bereit sind, sich bei ihnen bekannten Investoren für Ihr Unternehmen einzusetzen
• Andere Gründer in Ihrer Branche, die bereits US-Kapital eingeworben haben

Operative Schwächen in den USA. Wenn die Due-Diligence-Prüfung falsch eingestufte Auftragnehmer, nicht konforme Beschäftigungsverhältnisse, fehlende US-Bankinfrastruktur oder fehlende Finanzberichterstattung in Ihrer US-Gewinn- und Verlustrechnung aufdeckt, entstehen Zweifel daran, wie ernst Sie Ihre Aktivitäten in den USA tatsächlich nehmen. Selbst die beste Präsentation der Welt kann schwache operative Grundlagen nicht wettmachen, wenn die Rechtsabteilung eines Venture-Capital-Gebers eine gründliche Prüfung durchführt.

Wie Foothold America die Grundlage schafft, die US-Investoren suchen

Wenn ein US-Investor Ihre US-Aktivitäten genauer unter die Lupe nimmt, möchten wir, dass er ein Unternehmen vorfindet, das dies ordnungsgemäß aufgebaut hat.

So sieht das aus:

• US-Mitarbeiter werden über eine rechtskonforme Beschäftigungsstruktur eingestellt und bieten wettbewerbsfähige Sozialleistungen, Krankenversicherung, 401k-Plan und ordnungsgemäße Lohnabrechnung in jedem Bundesstaat, in dem Sie tätig sind.
• Ein US-Bankkonto und eine saubere Finanzinfrastruktur durch unseren Bankvertretungsservice
• Eine US-amerikanische Niederlassung kann eingerichtet werden, wenn der Zeitpunkt passt – dank unseres Niederlassungseinrichtungsdienstes von Anfang an korrekt.
• Buchhaltung und Finanzberichterstattung, die Ihnen einen genauen und übersichtlichen Überblick über Ihre US-Kosten, -Einnahmen und -Ausgaben verschaffen.

Das sind keine nebensächlichen Überlegungen. Sie belegen, dass Sie ein seriöses, gut geführtes Unternehmen sind, das den amerikanischen Markt von Anfang an ernst genommen hat. Genau das suchen US-Investoren, wenn sie sich nicht nur die Präsentation ansehen.

Wir arbeiten mit Gründern und Führungsteams zusammen, die erfolgreiche US-Unternehmen aufbauen, aktiv mit Investoren verhandeln und deren US-Geschäft ihren ambitionierten Zielen gerecht werden soll. Wir sind telefonisch erreichbar und antworten noch am selben Tag. Wir bringen fundierte Expertise von Menschen mit, die jahrelang an der Schnittstelle zwischen britischer, europäischer und amerikanischer Geschäftskultur gearbeitet haben.

Sprechen Sie mit unserem Team über Ihre Expansion in die USA und lassen Sie uns Ihnen helfen, die Grundlagen zu schaffen, die Ihre Gespräche mit US-Investoren erfolgreich machen.