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WM-Partys am Arbeitsplatz | Foothold America

Die Runde der letzten 32 hat begonnen, und Unternehmen überlegen, ob sie Public Viewings für die K.o.-Spiele veranstalten. Die Kosten sind gering. Der kulturelle Nutzen hält monatelang über das Turnier hinaus an. Hier erfahren Sie, wie Sie die Veranstaltung für eine multikulturelle US-Belegschaft erfolgreich gestalten, ohne die Probleme zu wiederholen, die wir bereits erlebt haben.
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In diesem Artikel

Bereit für die Expansion in die USA?

Folge 4 von 6 im HR-Leitfaden zur Weltmeisterschaft

Wir befinden uns in der Runde der letzten 32. Die Gruppenphase brachte einige Überraschungen und Enttäuschungen mit sich. Manche Teams, auf die Ihre US-Mitarbeiter insgeheim gehofft hatten, sind ausgeschieden. Andere, die Ihrem Team gar nicht so wichtig waren, sind noch dabei.

Jetzt entscheiden Unternehmen, ob sie für die K.o.-Runden gemeinsame Fernsehübertragungen veranstalten. Gelingt dies, ist eine solche Veranstaltung einer der besten Momente des Jahres, um die Unternehmenskultur zu stärken. Misslungen hingegen führen zu peinlichen Fotos, Beschwerden bei der Personalabteilung und Geschichten, die Mitarbeiter noch Jahre später erzählen.

Wenn Sie hier in die Serie einsteigen, empfiehlt es sich, mit den früheren Episoden zu beginnen, die sich mit dem Umgang mit US-Mitarbeitern während der Fußball-Weltmeisterschaft 2026 , den Gründen, warum amerikanische Arbeitnehmer die Weltmeisterschaft anders behandeln als Europäer , und dem Umgang mit Urlaubsanträgen Ihres US-Teams im Zusammenhang mit der Weltmeisterschaft befassen – alle drei bieten einen nützlichen Kontext, bevor Sie sich unten mit den operativen Details auseinandersetzen.

Die heutige Folge behandelt den operativen Handlungsablauf.

 

Warum Watch-Partys wichtig sind

Eine gemeinsame Aktion am Arbeitsplatz signalisiert Ihrem US-Team drei Dinge: Erstens, dass das Unternehmen die Geschehnisse in dem Land, in dem es tätig ist, wahrnimmt. Zweitens, dass die unterschiedlichen Interessen der Belegschaft Beachtung verdienen, nicht nur jene, die aus der Unternehmenskultur der Führungsebene stammen. Drittens, dass das Unternehmen bereit ist, für kleine, aber bedeutsame Momente auch kleinere Beträge auszugeben.

Die Kosten sind minimal. Ein Konferenzraum, etwas zu essen, eine Leinwand. Der kulturelle Nutzen hält monatelang über das Turnier hinaus an.

Ein Fehler, den internationale Arbeitgeber oft begehen, ist, Public Viewings als Marketingmaßnahme statt als Erlebnis für die Mitarbeitenden zu betrachten. Eine Public Viewing Party, die zwar für die LinkedIn-Seite des Unternehmens fotografiert wird, bei der sich die Atmosphäre aber gezwungen anfühlt, hat ihren Zweck nicht erfüllt. Entscheidend ist die Atmosphäre im Raum.

 

Welche Spiele sollen stattfinden?

Nicht jedes Spiel erfordert eine Überprüfung am Arbeitsplatz. Unser Prinzip lautet: Wir veranstalten Public Viewings für Spiele, die einen sinnvollen Bezug zu Ihren Mitarbeitern haben.

Für die meisten in den USA ansässigen internationalen Unternehmen bedeutet das drei Kategorien. Die erste sind Spiele der USA. Unabhängig von der persönlichen Meinung zum amerikanischen Fußball ist die Teilnahme der US-Mannschaft an einer Heim-Weltmeisterschaft ein Ereignis, das Ihre US-Mitarbeiter nicht vergessen werden. Die Ausrichtung einer öffentlichen Übertragung signalisiert, dass sich das Unternehmen mit dem Land, in dem es tätig ist, identifiziert.

Die zweite Möglichkeit sind Spiele mit Mannschaften aus den Heimatländern vieler Ihrer Mitarbeiter. Wenn Sie eine nennenswerte mexikanisch-amerikanische Belegschaft haben, veranstalten Sie Spiele mit mexikanischen Wurzeln. Haben Sie Mitarbeiter aus Großbritannien, Deutschland, Frankreich, Korea, Kolumbien, Portugal oder Spanien, sollten Sie auch deren Spiele veranstalten. Mehrere Heimspiele mit Mannschaften entsprechen der modernen Realität am US-Arbeitsplatz, und Ihr Programm für die gemeinsamen Spiele sollte dies widerspiegeln.

Die dritte Kategorie umfasst die wichtigsten Spiele mit breiter kultureller Reichweite. Das Finale, natürlich. Die Halbfinals, falls Ihr Team im Turnierverlauf erfolgreich war. Gelegentlich auch ein Viertelfinale, das große Aufmerksamkeit erregt hat.

Sie müssen nicht jedes Spiel ausrichten. Eine gezielte und sinnvolle Auswahl ist besser als eine umfassende und anstrengende.

 

Die operative Checkliste

So veranstalten Sie eine WM-Party (Bonus! 5 Partyideen)

Sobald Sie entschieden haben, welche Spiele Sie ausrichten möchten, kommt es auf die Logistik an. Hier ist die Checkliste, die wir unseren Kunden zur Verfügung stellen.

Platzbedarf. Ein Konferenzraum mit einer ausreichend großen Leinwand, auf der zwanzig Personen bequem Platz finden. Falls kein solcher Raum vorhanden ist, eignet sich eine ungezwungene Ecke in der Nähe eines Fernsehers besser als ein formeller Sitzungssaal. Die Atmosphäre sollte entspannt und nicht förmlich sein.

Zeit. Planen Sie um das Spiel herum jeweils 15 Minuten Puffer ein. Die Spieler brauchen Zeit, um anzureisen, sich einzurichten und sich im Anschluss zu besprechen. Bei einem Elfmeterschießen sollte im Spielplan Flexibilität eingeplant werden.

Essen und Trinken. Unkompliziertes Catering, thematisch passend, wo es Sinn macht. Tacos und mexikanisches Bier für Spiele in Mexiko. Pizza für fast jeden Anlass. Kaffee und Gebäck für frühe Anstoßzeiten. Wasser und Softdrinks stehen neben alkoholischen Getränken bereit, falls welche ausgeschenkt werden. Das Essen muss nicht teuer sein. Hauptsache, es ist da.

Alkohol. Das ist die am häufigsten gestellte Frage. Unsere Empfehlung: Servieren Sie Alkohol in Maßen, wenn möglich am späten Nachmittag oder Abend, und halten Sie sich an Ihre bestehende betriebliche Alkoholrichtlinie. Manche Unternehmen servieren am Arbeitsplatz keinen Alkohol. Halten Sie sich daran. Unternehmen, die bei gelegentlichen Veranstaltungen Alkohol ausschenken, sollten die Weltmeisterschaft genauso handhaben. Was Sie vermeiden sollten, ist Improvisation. Legen Sie die Regel fest, kommunizieren Sie sie und wenden Sie sie konsequent an.

Für Mitarbeiter im Homeoffice: Schicken Sie den Link zum Meeting. Streamen Sie die Watch Party via Zoom oder Teams, damit auch Ihre Mitarbeiter teilnehmen können. Bezahlen Sie Essen oder zahlen Sie ihnen eine Aufwandsentschädigung, damit sie von zu Hause aus dabei sein können. Mitarbeiter im Homeoffice merken, wenn sie von Veranstaltungen im Büro ausgeschlossen werden – die Weltmeisterschaft ist dafür ein besonders deutliches Beispiel.

Die Teilnahme ist freiwillig. Immer freiwillig, niemals verpflichtend. Kollegen, die lieber während des Spiels arbeiten möchten, sollten sich in keiner Weise zum Mitmachen gezwungen fühlen. Erzwungener Spaß macht keinen Spaß.

 

Was man vermeiden sollte

So veranstalten Sie eine WM-Party: Der ultimative Leitfaden für 2026

Drei Muster bei Watch-Partys führen zu HR-Problemen. Wir haben jedes einzelne davon beobachtet.

Die Public Viewing-Veranstaltung für Führungskräfte. Wenn das Heimatland eines leitenden Angestellten spielt und das Unternehmen eigens für dieses Spiel eine große Übertragung organisiert, während Spiele, die für den Rest der Belegschaft wichtig sind, ignoriert werden, wirkt das wie Bevorzugung und kommt schlecht an.

Die Feierlichkeiten, die sich ausschließlich auf die USA konzentrieren. Obwohl die Belegschaft sehr multikulturell ist, veranstaltet das Unternehmen ausschließlich Spiele von Mannschaften aus den USA. Andere Mitarbeiter bemerken, dass ihre Teams vom Unternehmen nicht wahrgenommen werden.

Tippgemeinschaften im Büro sind üblich und meist unproblematisch, bewegen sich aber in einigen US-Bundesstaaten in einer rechtlichen Grauzone und können zu Beschwerden führen, wenn die Einsätze hoch werden oder Mitarbeiter sich zur Teilnahme gedrängt fühlen. Tippgemeinschaften sollten locker, ohne Geldeinsatz, mit niedrigen Einsätzen und freiwillig sein. Oder man verzichtet ganz darauf.

 

Das Gastgebergespräch

Eines der besten Dinge, die ein Manager bei einer gemeinsamen Spielübertragung tun kann, ist, die richtigen Gespräche zu führen. Manche Mitarbeiter möchten über das Spiel sprechen, andere über alles Mögliche. Achten Sie auf die Stimmung im Raum.

Bewährt hat es sich, Mitarbeiter nach ihrem Team zu fragen, ohne sie dabei abzufragen. „Schauen Sie sich morgen das Spiel gegen Korea an?“ ist eine gute Frage. „Wie sieht Koreas Defensivformation gegen das hohe Pressing aus?“ ist unangebracht, es sei denn, man weiß tatsächlich, wovon man spricht. Echtes Interesse ist wichtiger als vorgetäuschtes Fachwissen.

Gerade für europäische Führungskräfte bietet eine Public Viewing Party die Gelegenheit, die Fußballkultur eines Landes kennenzulernen, anstatt die eigene aufzuzwingen. Die Art und Weise, wie Amerikaner Fußball konsumieren, ist nicht falsch, nur weil sie sich von der italienischen oder argentinischen unterscheidet. Beobachten Sie, wie Ihr US-Team die Spiele verfolgt.

 

Ein letzter Gedanke, bevor das Drama seinen Höhepunkt erreicht.

Das Achtelfinale beginnt dieses Wochenende. Die Viertelfinals finden nächste Woche statt. Bis zur Veröffentlichung von Folge 5 wird Ihr Team mehrere Runden voller Spannung, überraschender Ergebnisse und mindestens einen Moment erlebt haben, in dem jemand untröstlich an seinem Schreibtisch saß.

Gemeinsame Filmabende sind eine gute Möglichkeit, solche Momente festzuhalten. Sie verwandeln eine potenzielle Ablenkung in ein gemeinsames Erlebnis.

Wir sehen uns nächsten Mittwoch wieder zur fünften Folge über den Umgang mit multinationalen Rivalitäten, Neckereien und Produktivität während der entscheidenden K.o.-Runde.

Viel Spaß beim Fußball!

Unsere US-amerikanische Beratungsstelle für kulturelle Intelligenz

Diese Reihe basiert auf der Arbeit der international tätigen Führungskräftetrainerin Maureen Mitchell , die unser US-amerikanisches Programm zur Beratung in kultureller Intelligenz leitet. Maureen bietet Briefings, Gruppenberatungen und Einzelcoachings für internationale Führungskräfte an, die amerikanische Teams führen. Wenn Sie mit Maureen in Kontakt treten möchten, finden Sie sie unter footholdamerica.com/us-cultural-intelligence-advisory.

 

Lesen Sie hier den Rest des HR-Leitfadens zur Weltmeisterschaft:
Folge 1: Die Betreuung der US-amerikanischen Mitarbeiter während der Weltmeisterschaft 2026
Folge 2: Warum amerikanische Arbeitnehmer die Weltmeisterschaft anders behandeln als europäische
Folge 3: Wie Sie mit Urlaubsanträgen Ihres US-Teams während der Weltmeisterschaft umgehen
Folge 5: Umgang mit Rivalitäten und Neckereien während der Weltmeisterschaft in einem multinationalen Büro
Folge 6: Was internationale Manager aus der Weltmeisterschaft 2026 gelernt haben

Häufig gestellte Fragen: Inklusive Feierlichkeiten am Arbeitsplatz in den USA

Erhalten Sie Antworten auf alle Ihre Fragen und machen Sie den ersten Schritt zur Geschäftsexpansion in den USA.

Nein. Das Prinzip besteht darin, Spiele auszurichten, die einen sinnvollen Bezug zu Ihren Mitarbeitern haben – Spiele der US-Nationalmannschaft, Spiele mit Beteiligung der Heimatländer vieler Ihrer Mitarbeiter und wichtige Ereignisse wie Halbfinale und Finale. Gezielt und zielorientiert ist besser als umfassend und anstrengend.

Halten Sie sich an Ihre bestehende betriebliche Alkoholrichtlinie, schenken Sie maßvoll aus und planen Sie Veranstaltungen nach Möglichkeit auf den späteren Tageszeitpunkt. Erfinden Sie keine neue Regel für die Weltmeisterschaft. Legen Sie die Richtlinie fest, kommunizieren Sie sie klar und deutlich und wenden Sie sie genauso an wie bei jeder anderen betrieblichen Veranstaltung.

Senden Sie den Link zum Meeting und übertragen Sie die Veranstaltung per Zoom oder Teams. Erwägen Sie, einen Zuschuss für Essenslieferungen anzubieten, damit auch Mitarbeiter im Homeoffice unter den gleichen Bedingungen wie ihre Kollegen im Büro teilnehmen können. Mitarbeiter im Homeoffice bemerken es, wenn sie von Veranstaltungen im Büro ausgeschlossen werden, und die Fußball-Weltmeisterschaft ist dafür ein besonders deutliches Beispiel.

Drei Muster führen immer wieder zu Problemen: die Beschränkung der Austragung von Spielen aus dem Heimatland der Führungskräfte, die Durchführung von Public Viewings ausschließlich für US-Amerikaner trotz einer multikulturellen Belegschaft und die Organisation von Wettgemeinschaften, die rechtliche Probleme oder Druck auf die Mitarbeitenden auslösen können. Inklusion und Einheitlichkeit sind die Schutzmechanismen.

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Geanice Barganier

Geanice ist Chief Client Officer bei Foothold America und verantwortet die Kundenstrategie und das Beziehungsmanagement für das gesamte Leistungsspektrum des Unternehmens. Sie ist in Tampa, Florida, ansässig und verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Personalwesen, internationale Immigration, Mitarbeiterbeziehungen und Kundenservice, darunter 16 Jahre bei PwC. Geanice stellt sicher, dass internationale Unternehmen, die in den US-Markt expandieren, vom ersten Tag an die benötigte Unterstützung in den Bereichen Compliance, Personalwesen und operative Beratung erhalten.

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