Übergang von EOR zu PEO: Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung
Herzlichen Glückwunsch! Ihr internationales Unternehmen hat US-Mitarbeiter eingestellt und begonnen, auf dem US-Markt zu wachsen. Möglicherweise haben Sie ein Employer of Record (EOR)-Dienst um die Feinheiten dieser ersten Einstellungen in den USA zu meistern.
Wenn Ihre Präsenz in den USA, Ihr Umsatz und Ihre Mitarbeiterzahl wachsen, sollten Sie den nächsten Schritt in Betracht ziehen: eine Berufsverband der Arbeitgeber (PEO). Bei Foothold America, einem Experten für die Umstellung von Einstellungsmodellen, wissen wir, wie wichtig die Weiterentwicklung Ihrer HR-Infrastruktur für kontinuierliches, kosteneffizientes Wachstum ist. Wir bieten EOR- und PEO+ Cross-Border Support™-Lösungen, um Unternehmen wie Ihres zu unterstützen.
Dieser Blog ist ein umfassender Leitfaden für internationale Unternehmen, die den Wechsel von einem EOR zu einem PEO in Erwägung ziehen, um ihre erfolgreiche Expansion in den USA fortzusetzen. Wir werden uns eingehend mit den wichtigsten Unterschieden zwischen diesen beiden Modellen befassen, mit den Faktoren, die für einen reibungslosen Übergang zu berücksichtigen sind, und mit den Vorteilen, die ein PEO Ihrem wachsenden US-Unternehmen bieten kann.
EOR vs. PEO: Die US-Arbeitsmarktlandschaft verstehen
Bevor wir uns mit Definitionen und Merkmalen befassen, ist es wichtig zu beachten, dass einige globale Lohn- und Gehaltsabrechnungsanbieter die Begriffe EOR und PEO synonym verwenden. Das mag aus Marketingsicht in Ordnung sein, aus praktischer Sicht ist es jedoch ungenau und kann bei internationalen Unternehmen Verwirrung stiften.
Eingetragener Arbeitgeber (EOR):
An EOR ist der gesetzliche Arbeitgeber für Ihre US-Belegschaft. Die US-Arbeitsministerium (DOL), der US-Steuerbehörde (IRS)und andere Behörden verwenden den Begriff, um auf bestimmte Arbeitgeberpflichten hinzuweisen. Beispielsweise gilt der Name des Unternehmens, der auf dem jährlichen Einkommensteuerformular des Arbeitnehmers, dem W-2, erscheint, als eingetragener Arbeitgeber.
EOR-Anbieter übernehmen die Lohn- und Gehaltsabrechnung, den Steuerabzug und die Leistungsverwaltung und entlasten so die Unternehmenseigentümer von diesen organisatorischen Belastungen. So können sich Unternehmen auf ihr Geschäft konzentrieren und müssen sich nicht um die Personalverwaltung und Compliance kümmern.
Professionelle Arbeitgeberorganisation (PEO):
Ein PEO ist ein kostengünstiges Einstellungsmodell, das Zehntausende US-Arbeitgeber nutzen. Der größte Unterschied zu einem EOR besteht darin, dass Sie über eine US-Unternehmen herunter ,ein Bundesweite Arbeitgeberidentifikationsnummer (EIN)und ein US-Bankkonto, um ein PEO zu verwenden. Schon aus diesem Grund ist es für internationale Unternehmen irreführend, die Begriffe EOR und PEO synonym zu verwenden.
PEOs und Arbeitgeber schließen eine Co-Employment-Vereinbarung mit den Mitarbeitern ab und teilen sich die Arbeitgeberpflichten. Der PEO kümmert sich um Lohn- und Gehaltsabrechnung, Steuern, Sozialleistungen und Personalaufgaben, während Sie die direkte Kontrolle über Ihre Mitarbeiter, einschließlich Aufsicht und Leitung, behalten.
In der folgenden Tabelle sind die wichtigsten Unterschiede zwischen EOR- und PEO-Dienstleistern für Arbeitgeber zusammengefasst:
Merkmal
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EOR
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PEO
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Teilnahmeberechtigung für internationale Unternehmen | Sie müssen über ein Unternehmen und ein Geschäftsbankkonto in einem beliebigen Land verfügen. | Sie müssen über eine US-amerikanische Rechtspersönlichkeit, eine bundesstaatliche EIN und ein US-Bankkonto verfügen. |
Arbeitgeberbeziehung | Der EOR ist der Arbeitgeber. Der Kunde verwaltet die täglichen Aktivitäten, schult Mitarbeiter und beurteilt deren Leistung. | Der PEO ist der offizielle Arbeitgeber; das Unternehmen ist der Arbeitgeber nach allgemeinem Recht, der die Tätigkeiten der Mitarbeiter verwaltet und leitet. |
Verleih | Der EOR unterbreitet dem Kunden ein formelles Arbeitsangebot, wobei dieser die Beschäftigungsbedingungen im Rahmen festgelegter Richtlinien bestimmt. | Der Arbeitgeber bietet dem Arbeitnehmer offiziell eine Beschäftigung an, doch der PEO hat Vorrang, wenn der Arbeitnehmer nicht über die Berechtigung verfügt, in den USA zu arbeiten. |
Kündigung | Der Kunde bestimmt, ob eine Kündigung erforderlich ist, und zwar unter Anleitung und Offboarding durch den EOR. Bei Fehlern trägt der EOR die Verantwortung. | Ob und wann eine Kündigung notwendig ist, bestimmt der Arbeitgeber. Werden Fehler gemacht, trägt er die Verantwortung. |
Kontrolle über die Leistungen an Arbeitnehmer | EORs bieten umfassende Arbeitgeberleistungen, der Kunde hat jedoch möglicherweise nur eingeschränkte Kontrolle über die Planauswahl und einige Beiträge. | PEOs bieten umfassende Arbeitgeberleistungen über einen Rahmenvertrag. Der Arbeitgeber kontrolliert die Beiträge und kann bei Bedarf externe Leistungen in Anspruch nehmen. |
Risiko & Compliance | Der EOR ist für Risiko und Compliance verantwortlich. Dies ist eine risikoarme Option für internationale Unternehmen. | PEO und Arbeitgeber haften gemeinsam für bestimmte Personal- und Compliance-Angelegenheiten. Diese Option ist für internationale Unternehmen weniger riskant als die direkte Einstellung von Mitarbeitern. |
Skalierbarkeit | Geeignet für Ersteinstellungen in den USA, kann jedoch bei mehr als zehn Mitarbeitern unerschwinglich werden. | Ideal für die Expansion in die USA, wenn die Einstellung von mehr als fünf Mitarbeitern geplant ist oder ein wichtiger Mitarbeiter mit einem Geschäftsvisum in die USA zieht. |
EOR vs. PEO: Eine Checkliste zur Auswahl des richtigen Partners für Ihre Expansion in die USA
EOR vs. PEO: Eine Checkliste zur Auswahl des richtigen Partners für Ihre Expansion in die USAWenn Sie sich durch die Komplexität der Expansion in die USA navigieren, kann die Entscheidung zwischen einem EOR und einem PEO eine strategische Entscheidung sein. Hier ist eine Checkliste, die Ihnen dabei hilft, die ideale Lösung für Ihre spezifischen Anforderungen zu finden.
Ideale Kandidaten für EOR-Dienste:
Ideale Kandidaten für EOR-Dienste:- Begrenzte Präsenz in den USA: Wenn Sie Ihr US-Geschäft mit wenigen Mitarbeitern starten, kann ein EOR eine kostengünstige und effiziente Möglichkeit sein, den Fuß in die Tür zu bekommen, ohne eine juristische Person zu gründen.
- Kurzfristiger Einstellungsbedarf: Wenn Sie in den USA einen Bedarf an vorübergehenden oder projektbezogenen Einstellungen haben, bietet ein EOR eine flexible Lösung für die Verwaltung der Gehaltsabrechnung und Compliance ohne langfristige Verpflichtung und ohne das Risiko einer falschen Einstufung von Mitarbeitern.
- Schnelles Onboarding: Ein EOR ermöglicht eine schnelle und einfache Einarbeitung der Mitarbeiter, da er alle gesetzlichen Arbeitgeberpflichten übernimmt. Dies ist ideal, wenn Sie Ihr US-Team schnell zum Laufen bringen müssen.
Anzeichen dafür, dass Sie für einen PEO bereit sind:
Anzeichen dafür, dass Sie für einen PEO bereit sind:- Wachsende Präsenz in den USA: Wenn Ihre Belegschaft in den USA wächst, kann ein PEO eine größere Skalierbarkeit und Kosteneffizienz bieten als ein EOR.
- Langzeit Verpflichtung: Wenn Sie eine langfristige Zukunft auf dem US-Markt anstreben, bedeutet ein PEO ein stärkeres Engagement und ermöglicht einen strategischeren Ansatz für das Personalmanagement.
- Compliance-Bedenken: PEOs teilen sich die Arbeitgeberhaftung mit Ihnen und reduzieren so die Anfälligkeit Ihres Unternehmens für potenzielle Compliance-Probleme im US-Arbeitsrecht.
- Kontrolle über die Leistungen an Arbeitnehmer: Wenn Sie zur Wettbewerbsfähigkeit auf dem US-Markt ein breites Leistungsspektrum anbieten und Ihre Beitragsstrategie umfassend verwalten möchten, ist ein PEO die richtige Lösung für Sie.
Weitere Überlegungen:
Weitere Überlegungen:- Kostenstruktur: EORs haben geringere Vorlaufkosten und höhere monatliche Gebühren. PEOs beinhalten oft eine Einrichtungsgebühr, bieten aber Skaleneffekte bei größeren Belegschaften, was zu langfristigen Kosteneinsparungen führt.
- Kontrolle über die Personalabteilung: Bei einem EOR müssen Sie möglicherweise die Anweisungen für das Onboarding und Offboarding vom EOR übernehmen, da dieser letztlich das Beschäftigungsrisiko trägt. Im Gegensatz dazu bietet ein PEO ein Co-Employment-Modell, das Ihnen mehr Kontrolle über Ihre US-Belegschaft gibt und mehr Verantwortung erfordert.
Unser Team kann Ihnen bei der Analyse Ihrer Situation behilflich sein und Sie hinsichtlich des besten Zeitpunkts für den Übergang von einem EOR zu einem PEO beraten, um eine reibungslose und kosteneffiziente Expansion in den USA zu gewährleisten.
Zu berücksichtigende Faktoren beim Übergang von EOR zu PEO
Die Entscheidung, wann Sie von einem EOR zu einem PEO wechseln sollten, hängt von Ihren Umständen ab. Hier sind einige wichtige Faktoren, die Sie berücksichtigen sollten:
Wachstumspfad
Ein PEO kann eine größere Skalierbarkeit und Kosteneffizienz als ein EOR bieten, wenn Ihre Belegschaft in den USA stetig wächst.
Komplexität der Operationen
Mit zunehmender Präsenz in den USA benötigen Sie möglicherweise mehr Kontrolle über Mitarbeiterrichtlinien und -leistungen. Ein PEO bietet diese Flexibilität.
Compliance-Bedenken
EORs verwalten nahezu alle mitarbeiterbezogenen Compliance-Anforderungen. Bei der Übertragung an einen PEO übernehmen Sie eine gewisse Arbeitgeberhaftung und sollten vor dem Wechsel darauf vorbereitet sein.
Kostenüberlegungen
Während bei EORs in der Regel geringere Vorlaufkosten anfallen, erheben PEOs zwar möglicherweise eine Einrichtungsgebühr, bieten jedoch bei größeren Belegschaften Skaleneffekte, die zu langfristigen Einsparungen führen.
Langzeit Verpflichtung
Ein PEO bedeutet eine längerfristige Verpflichtung für Ihre Expansion in den USA und hat in der Regel eine Vertragslaufzeit von 12 Monaten, während die meisten EOR-Dienste eine Kündigungsfrist von einem Monat haben.
Unser Team kann Ihnen dabei helfen, Ihre Situation zu analysieren und den optimalen Zeitpunkt für den Übergang von einem EOR zu einem PEO zu bestimmen, um ein reibungsloses und kosteneffizientes Wachstum in den USA zu gewährleisten.
Schaffen eines nahtlosen Übergangs von EOR zu PEO
Wenn Sie sich für den Wechsel zu einem PEO entschieden haben, ist ein gut geplanter Ansatz entscheidend, um Störungen für Ihre Mitarbeiter und den laufenden Betrieb so gering wie möglich zu halten. Hier sind einige Schritte, die Sie bei Ihrem Wechsel unterstützen:
- Kommunikation ist der Schlüssel: Kommunizieren Sie den Übergang offen mit Ihren US-Mitarbeitern. Erläutern Sie die Vorteile eines PEO und gehen Sie auf etwaige Bedenken ein.
- Koordinieren Sie sich mit Ihrem EOR und PEO: Arbeiten Sie eng mit Ihren bestehenden EOR- und neuen PEO-Anbietern zusammen, um Mitarbeiterinformationen und Gehaltsabrechnungen reibungslos zu übertragen. Während nur wenige Anbieter beide Dienste anbieten, hat Foothold America Hunderten von internationalen Unternehmen beim Übergang von EOR- zu PEO-Einstellungsmodellen geholfen.
- Anmeldung zu Leistungen: Beim Wechsel von einem EOR zu einem PEO ist eine Leistungsumstellung erforderlich. Die Minimierung von Kosten und Planunterschieden erleichtert den Mitarbeitern den Übergang. Zur PEO-Implementierung gehört es, die Mitarbeiter durch den Registrierungsprozess zu führen und alle Fragen zu beantworten, die sie zu den neuen Leistungen haben könnten.
- Vereinbarungen überprüfen und aktualisieren: Überprüfen und aktualisieren Sie alle Arbeitsverträge mit Ihren US-Mitarbeitern sorgfältig, um dem veränderten Arbeitsverhältnis Rechnung zu tragen.
- Timing: Um Störungen zu minimieren, planen Sie zwei bis drei Monate für die vollständige Umstellung ein, einschließlich der Vorankündigung der Mitarbeiter. Beantworten Sie Fragen oder Bedenken umgehend, um eine reibungslose Anpassung zu gewährleisten.
Mit Expertenunterstützung durch lokale Gesetze navigieren
Der Übergang von einem EOR zu einem PEO erfordert sorgfältige Planung und ein tiefes Verständnis der lokalen Gesetze. Unser Expertenteam ist mit den US-amerikanischen Arbeitsvorschriften bestens vertraut und kann Unternehmen jeder Größe durch diesen komplexen Prozess führen. Egal, ob Sie ein Startup sind, das seinen ersten Mitarbeiter in den USA einstellt, oder ein multinationaler Konzern, der seine Präsenz ausweitet, wir stellen sicher, dass Ihr Übergang allen relevanten lokale Gesetze.
Befähigen Sie Ihr HR-Team
Ein EOR-Modell kann zwar ein guter Ausgangspunkt sein, aber der Übergang zu einem PEO ermöglicht Ihrem HR-Team, mehr Kontrolle über Ihre US-Geschäftstätigkeiten zu übernehmen. Durch diesen Wechsel können sich Ihre HR-Experten auf strategische Initiativen konzentrieren und erhalten gleichzeitig Unterstützung bei Compliance- und Verwaltungsaufgaben. Unsere PEO+ Cross-Border Support™ fungiert als Erweiterung Ihres HR-Teams und bietet das nötige Fachwissen, um die Komplexität des US-Arbeitsmarkts zu meistern.
Verbesserung der Mitarbeitererfahrung während des Übergangs
Ein reibungsloser Übergang von einem EOR zu einem PEO kann sich erheblich auf die Erfahrung Ihrer Mitarbeiter auswirken. Wir wissen, wie viel Zeit und Aufwand erforderlich ist, um sicherzustellen, dass sich Ihre US-Belegschaft während dieser Veränderung unterstützt fühlt. Unser engagiertes Team arbeitet eng mit Ihren lokalen Niederlassungen zusammen, um eine klare Kommunikation aufrechtzuerhalten und alle Bedenken auszuräumen, sodass für alle Beteiligten eine positive Erfahrung gewährleistet ist.
At Standbein AmerikaWir wissen, wie wichtig ein durchdachter Übergang ist. Unser engagiertes Team arbeitet eng mit Ihnen und/oder Ihrem bestehenden EOR zusammen, um eine nahtlose Übertragung der Mitarbeiterdaten zu gewährleisten und Störungen Ihres Betriebs zu minimieren. Darüber hinaus können wir Ihnen während der Übergangsphase fortlaufende Unterstützung und Beratung bieten.
PEO+ Cross-Border Support™: Ihr Vorteil auf dem US-Markt
Für ein internationales Unternehmen, das in den USA ansiedelt oder expandiert, kann ein PEO-Einstellungsmodell von Vorteil sein. Es kann viele administrative Aufgaben bei der Einstellung von Mitarbeitern in den USA erleichtern und Ihnen gleichzeitig die Kontrolle über Richtlinien und Vorteile.
Um Ihnen dabei zu helfen, auf dem US-Markt erfolgreich zu sein, hat Foothold America PEO+ Cross-Border Support™ entwickelt, das alles bietet, was ein herkömmlicher PEO bietet, PLUS die zusätzliche Unterstützung, die internationale Unternehmen benötigen.
Warum sollten Sie sich für PEO+ von Foothold America und nicht für einen herkömmlichen PEO entscheiden?
Während herkömmliche PEOs US-Unternehmen erhebliche Vorteile bieten, geht Foothold Americas PEO+ Cross-Border Support™ noch einen Schritt weiter und unterstützt internationale Unternehmen bei ihrer Expansion und Skalierung auf dem US-Markt. Hier erfahren Sie, warum PEO+ die intelligentere Wahl für Ihre Expansion in die USA ist.
- Auf internationale Bedürfnisse zugeschnitten: Wir verstehen die besonderen Herausforderungen, denen internationale Unternehmen im Umgang mit US-Arbeitsvorschriften, Steuerkomplexitäten und kulturellen Nuancen gegenüberstehen. PEO+ begegnet diesen Herausforderungen mit spezialisierter Unterstützung, um Ihren Onboarding-Prozess zu optimieren und die Einhaltung der Vorschriften sicherzustellen.
- Engagierter HR-Manager in Ihrer Nähe: Unsere HR- und Client Service Manager sind für Ihre Bequemlichkeit in Großbritannien und Europa ansässig, während unser US-Team Ihre US-Belegschaft unterstützt. Wir werden zu vertrauenswürdigen, reaktionsschnellen Mitgliedern Ihres Teams.
- Reduzierter Verwaltungsaufwand: Über die Standarddienste von PEO hinaus übernimmt PEO+ zusätzliche zeitaufwändige Aufgaben wie die Verwaltung der Gehaltsabrechnung und die Registrierung neuer Bundesstaaten. So können Sie Ihre Ressourcen auf die Kerngeschäftsaktivitäten konzentrieren, die für Ihren Erfolg in den USA entscheidend sind.
- Kostenoptimierung: Mit PEO+ können Sie sicher sein, dass wir unser Fachwissen und unsere Kaufkraft nutzen, um die besten Tarife für Sozialleistungen, Arbeitsunfallversicherung und andere Dienstleistungen auszuhandeln. Wir vergleichen Optionen auf dem privaten Markt, um sicherzustellen, dass Sie die wettbewerbsfähigsten Tarife erhalten, was Ihnen finanzielle Sicherheit und Vertrauen in Ihre Investition gibt.
- Optimierte Einwanderungsunterstützung: Foothold America unterstützt Sie bei den komplexen Fragen rund um US-Arbeitsvisa und sorgt für einen reibungslosen Onboarding-Prozess Ihrer internationalen Talente. Dies ist ein wichtiger Service, der von herkömmlichen PEOs normalerweise nicht angeboten wird.
- Beratung zur kulturellen Integration: PEO+ ist sich bewusst, dass die Schaffung einer positiven und produktiven Arbeitsumgebung für eine vielfältige Belegschaft von entscheidender Bedeutung ist. Aus diesem Grund bieten wir Ihnen Ressourcen und Beratung, die Ihnen dabei helfen, kulturelles Verständnis und Integration in Ihrem US-Team zu fördern, sodass Sie sich bei der Führung Ihrer Belegschaft unterstützt und sicher fühlen.
- Klein anzufangen ist für uns ok: Viele PEOs verlangen mindestens fünf Mitarbeiter, was es für internationale Unternehmen schwierig macht, ihre Expansion in die USA mit einem wichtigen Mitarbeiter mit Geschäftsvisum zu beginnen. Foothold America betreut seit 2015 ausschließlich internationale Unternehmen und wir wissen, dass mit der richtigen Unterstützung große Unternehmen vom ersten Standort an wachsen können.
Indem Sie zum richtigen Zeitpunkt von einem EOR zu einem PEO wechseln, können Sie eine solide Grundlage für Ihr langfristiges Wachstum auf dem US-Markt schaffen. Bei Foothold America verstehen wir die besonderen Bedürfnisse internationaler Unternehmen, die in die USA expandieren. Wir bieten eine umfassende Palette von Dienstleistungen an, die Ihren Erfolg in den USA unterstützen sollen..
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Häufig gestellte Fragen
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EOR-Dienste (Employer of Record) kümmern sich um Arbeitsverträge und lokale Arbeitsgesetze für global expandierende Unternehmen. PEO-Dienste (Professional Employer Organization) bieten umfassendere Unterstützung, einschließlich Krankenversicherung und Verwaltungsaufgaben, für Unternehmen mit eigenen Niederlassungen in einem neuen Land.
Der Übergang von EOR zu PEO bietet Unternehmen Vorteile, da er ihnen mehr Kontrolle über Teammitglieder und Beschäftigungskosten verschafft. Er ermöglicht eine bessere Integration lokaler Arbeitsgesetze und Verwaltungsaufgaben und unterstützt so langfristiges Wachstum und Compliance für Unternehmen jeder Größe.
Zu den Herausforderungen beim Übergang von EOR zu PEO gehören die Einhaltung der lokalen Arbeitsgesetze, die Verwaltung von Arbeitsverträgen und die Sicherstellung der Einhaltung der Krankenversicherungsanforderungen. Unternehmen können auch Schwierigkeiten haben, sich an neue Verwaltungsaufgaben anzupassen und direkte Mitarbeiter anstelle von unabhängigen Auftragnehmern zu verwalten.
Vor dem Wechsel von EOR zu PEO sollten Unternehmen ihre globalen Expansionspläne, die Teamgröße und ihre langfristigen Ziele berücksichtigen. Zu den Faktoren gehören die Bereitschaft, mit den lokalen Arbeitsgesetzen umzugehen, die Fähigkeit, direkte Mitarbeiter zu führen, und die Bereitschaft, zusätzliche Verwaltungsaufgaben und rechtliche Verantwortung zu übernehmen.
EOR-Dienste haben in der Regel höhere Vorlaufkosten, bieten aber Flexibilität für kleine Unternehmen, die in neue Länder expandieren. PEO-Dienste können für Unternehmen mit etablierten Niederlassungen auf lange Sicht kostengünstiger sein, da sie umfassende Unterstützung bei Personalkosten und Verwaltungsaufgaben bieten.
Zu den rechtlichen Aspekten beim Übergang von EOR zu PEO gehören das Verständnis der lokalen Arbeitsgesetze, die Sicherstellung der Einhaltung von Arbeitsverträgen und die Behandlung potenzieller rechtlicher Probleme im Zusammenhang mit unabhängigen Auftragnehmern. Unternehmen müssen auch die Auswirkungen berücksichtigen, die sich ergeben, wenn sie in jedem neuen Land direkte Arbeitgeber werden.
Eine effektive Einarbeitung von Mitarbeitern während des Übergangs von EOR zu PEO umfasst eine klare Kommunikation über Änderungen des Beschäftigungsstatus, die Erläuterung neuer Leistungen der Krankenversicherung und die Bereitstellung von Informationen zu den lokalen Arbeitsgesetzen. Unternehmen sollten einen reibungslosen Übergang von Arbeitsverträgen und Verwaltungsaufgaben sicherstellen.
Bei der Entscheidung für diesen Übergang müssen mehrere wichtige Fragen berücksichtigt werden. Zu den Faktoren gehören die Größe Ihrer US-Belegschaft, Ihre langfristigen Expansionspläne und das Maß an Kontrolle, das Sie über HR-Funktionen wünschen. Unsere Experten können Ihnen dabei helfen, Ihre spezifische Situation einzuschätzen und den optimalen Zeitpunkt für Ihr Unternehmen zu bestimmen.
Ein EOR übernimmt die volle rechtliche Verantwortung als Arbeitgeber, während ein PEO nach einem Co-Employment-Modell arbeitet. Mit einem PEO behält Ihr Unternehmen mehr Kontrolle, übernimmt aber auch einige Arbeitgeberpflichten. Das Verständnis dieser Unterschiede ist für eine sorgfältige Planung Ihres Übergangs von entscheidender Bedeutung.
Die für den Übergang erforderliche Zeit kann je nach Komplexität Ihres Betriebs und der Anzahl der beteiligten Mitarbeiter variieren. Generell empfehlen wir, für einen reibungslosen Übergang 2-3 Monate einzuplanen. Dieser Zeitrahmen umfasst Vorbereitung, Mitarbeiterkommunikation und die tatsächliche Übertragung der Arbeitsverantwortung.
Wenn Sie in den USA lokale Niederlassungen eingerichtet haben, kann der Übergang zu einem PEO Ihre Abläufe rationalisieren. Der PEO kann viele der Verwaltungsaufgaben übernehmen, die mit der Einstellung von Mitarbeitern über Ihre US-Niederlassung verbunden sind, sodass Sie sich auf Wachstum und Strategie konzentrieren können. Wir arbeiten eng mit Ihren lokalen Niederlassungen zusammen, um eine nahtlose Integration in das PEO-Modell sicherzustellen.
Laurie Spicer
Sitz in Großbritannien
Über 25 Jahre Geschäftserfahrung auf den nordamerikanischen, europäischen und asiatischen Märkten mit einem Schwerpunkt und einer Spezialisierung auf die Komplexität des US-Marktes.
